道路改造及雨污水工程分包管理措施.doc

道路改造及雨污水工程分包管理措施 组织管理 1、施工队人员配置 施工队设置队长、技术员、质量员、测量员、安全员，队长全权负责工地现场一切事务，技术员、质量员、测量员、安全员协助队长及项目部管理人员日常工作。根据工程施工面开展情况每个工作面设置班组长一名，负责各自工作面的一切事务。 2、现场施工队管理制度 （1）各施工工种班组长、队长必须按照公司、项目部所制定的各项计划，在项目经理和施工员统一协调下逐项完成。 （2）施工队须指定一专职质检人员，负责各工种、工序的质量控制和协调工作，包括自检、互检、交叉检查，工序搭接等。 （3）施工人员必须严格按照施工规范，精心操作，确保质量达到优良标准。 （4）按每一施工段分项分工种进行检查评比，凡合格率达到90％者不奖不罚，超过90％者奖励100－200元，低于90％超过80％者，罚款100－200元，达不到80％者勒令下岗。 （5）因质量事故造成停工、返工损失，除对当事人处以赔偿经济损失、勒令退场外，对施工队按损失金额1～2倍罚款。 （6）若施工队不服从公司及项目部的管理，粗制滥造，违规作业，明诺暗抗现场管理，由项目部申报公司批准，撤换施工队伍。 以上条款由现场施工员负责监督落实。 安全文明施工管理 1、文明施工管理制度 （1）施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。 （2）施工现场设立明显的标牌、备齐五牌(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面图)。 （3）施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。 （4）施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。 （5）施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。 （6）生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。 （7）现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。 2、安全检查制度 （1）为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期和不定期的安全检查。 （2）定期检查由公司工程部及相关人员组织进行检查，每月一次。 （3）不定期检查包括班组班前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。 （4）安全检查要有记录，查出隐患应限期整改，整改完毕要有验收记录。 （5）安全检查要对照JGJ59－99安全检查标准，进行现场打分，并进行总评考核。 （6）查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚，并作好记录。 3、班前安全活动制度 （1）各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动。 （2）班前安全活动，每天上班前利用15－20分钟进行。 （3）班前安全活动的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等。 （4）班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录。 （5）活动记录应定期接受上级安技部门的检查、指导。 4、安全教育制度 （1）为了提高各级领导干部和广大职工对安全生产的意义在思想和理论上的认识，使广大职工懂得执行劳动法规，遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律和安全操作规程。 （2）对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教育并进行考核。对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育。 （3）利用空余时间进行定期和不定期的遵纪守法的教育，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。 （4）对新工人入场必须进行安全教育，经教育考试合格者方准进入生产岗位。 （5）在生活过程中还进行经常性的教育，并每年对安全管理人员进行年度培训考核。 5、安全生产奖惩制度 为了全面贯彻落实安全生产责任制，将安全事故频率控制在国家规定范围内，并采取相应奖励与惩罚制度。 6、安全工作例会制度 （1）公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工状态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。 （2）项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。 （3）项目部安技部门根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解角掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。 （4）各班组安全活动日定时、定期开展，由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况，并作好完整记录。 7、安全验收制度 （1）安全验收工作包括：脚手架搭设验收，施工用电安装验收， 模板工程验收等。 （2）对施工用电应根据施工方案组织验收，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用。 （3）验收前，应通知有关人员到现场，