道路改造及雨污水工程工期保证措施.doc

道路改造及雨污水工程工期保证措施 施工组织保证 施工准备阶段组织保证 尽快建立健全项目组织体系 尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实，详见附件。 充分发挥项目决策层作用 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富市政工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师等构成的领导决策层人员自工程开工至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。 提前开展并完成各项施工准备工作 尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。 施工过程中的组织保证 1、及时调整工期计划及资源配置 编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并进行分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工程工期。 2、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制 强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。 3、严格执行工地会议制度 工地每日召开各作业队会议，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。 每周定期召开有业主、监理、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。 4、及时组织分项、分部工程验收 对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。 5、制定并加强成品保护措施 制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。 施工计划保证 工程进度计划保证 总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。 物资采购计划保证 1、一次性备料计划 在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。 2、月购计划及追补计划 根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。 工期追补措施 本工程将尽可能地按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因不可确定的因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。 充分挖掘内在潜力，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。 合理加大资源投入，缩短作业循环时间 通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。 加强施工管理，保证工期追补顺利实施 加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。