福耀2016年度股东大会会议纪要.pdfVIP

福耀 2016 年度股东大会会议纪要 地址：福耀五楼会议室 时间： 2017-4-26 下午 参会人员：公司董事会成员 、股东及工作人员 主持：陈向明（以下正文除特别注明，均系曹董回复） 记录整理：无锡老朱 1. 新项目投入产出（资本支出与营收规模比）情况 浮法玻璃（冶金行业）项目，建设成本高，但材料便宜，运营成本低。投入产出比能做 到 2:1 已经不错了。 汽车玻璃项目，建设成本低，运营成本高。投入产出比可以做到 1:1 。 2. 美国福耀 2.1. 影响达产进度的内部因素： 美国福耀 5 年内营收规模上 70 亿元有可能。因为目前汽车玻璃产品达标率 55%，还有 45%的上升空间。 浮法玻璃不存在上述问题。 美国伊利诺伊州与中国东北地区一样天气寒冷， 但湿度很大， 沿用 PPG方式，未除湿处理， 2016 年度报废发霉浮法玻璃近 1900 万美元。 美国投资要素成本， 除了人工， 其他诸如物流、 材料、 资源、动力、 交易和制度 （税负） 成本都较国内低。 2016 年 10 月举行开工典礼，系按照美国政府要求做的宣传活动。其实，那只是局部投 产，今年还在改造。 2017 年 1 季度美国公司亏损八九百万美金，其中：汽车玻璃亏损 700 万美金、浮法玻璃亏损近 200 万美金。现在已进入公司预算轨道，预计 2017 年 6 月起将开 始产生盈利，全年应该有利润贡献。 美国工人不好管， 汽车玻璃设计产量不达标， 成品率仍较低。 但美国福耀利润率有信心 与中国产能媲美， 因为美国工人也是人。 美国福耀管理层比较谨慎， 前一段时间因经营亏损 不敢给员工发薪水。 福耀总部决策给美国工人增加时薪 2 美元， 以保持公司在所在地区有竞 争力的薪酬水平。工人当组长，士气大振。老曹和美国福耀管理层讲，工人要去帮助，要保 持高福利、 高工资， 如果工人不在乎公司，公司不可能赚到利润。 如果我们及时想办法让美 国福耀产出率和成品 （制成）率达到较国内低 1 到 2 个点的水平， 美国福耀的利润率将与中 国产能媲美。 在美国市场， 汽车玻璃仍处短缺状态， 目前主要依赖进口， 竞争没有国内激烈。 2.2. 影响达产进度的外部因素： 今年， 宝马订单由 1 号线转移至 4 号线， 须重新接受供应商全面审核认证， 由此增加费 用 90 万美元。目前已基本完成该项工作。 1 / 5 2.3. 2017 年度盈利前景： 陈向明回复：各项运营指标逐步向好，成品率和效率整体都在提升。 2016 年度所做盈 利预测—— 2017 年度实现 4000 万美元净利润，目前看没有大的变化。 2.4. 美国福耀新总裁——刘道川： 履历：通用汽车公司、重庆超力高科（汽车空调系统）公司。 （白总补充：）刘对福耀很熟悉，他在通用管产品质量，对福耀全面考察过。 3. 第二事业部（收购） 不是为了收购而收购， 我关心的是能帮企业赚多少钱。 有的人喜欢做大， 你做得满身大 汗，赚不到钱，干什么呢？市值管理，高估值股票投机，害人害己，不是我要做的事情。 我要考虑到， 你 （标的）拿出来卖， 为什么拿出来卖？肯定有问题， 我要查到你 （标的） 的问题在哪里，而且福耀有没有本事解决你（标的）的问题，如果没有本事解决你的问题， 不就等于去赞助你吗？福耀赚那么辛苦的钱，怎么可以去赞助你，对不对？这是一个原因， 我们在等待机会。 第二个问题，现在不稳定因素非常大，做任何收购