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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 我国航空企业项目治理应用研究 一、企业项目治理  项目，就是为了完成某一项工作而做的，只是一项临时性的工作。它有如下特征：（1）一个比较详细明确的目标。（2）比较独特的性质。（3）对于资源成本具有约束性。（4）项目实施只有一次的可能。（5）不确定性。（6）对于新事物的制造。  项目治理指的是治理项目的团队在有限的资源条件下，运用一些方法或理论实践，对于整个项目里所有涉及的工作进行治理，通过里面一系列的程序达到所想要的目的。项目治理在现代是一种非常科学的治理。领导方面上拥有项目经理制；治理方面上实行小组制；目标上坚持最有效的目标治理；手段上有较完整地技术手法。项目治理包括的五个环节组成一个闭环的周期。项目治理总的来说可以分为两大精髓：系统思考和对项目进度的监督。一个项目会根据治理者制定出来不同的组织结构，常见的有职能、项目和矩形。每一种都有其优点和缺点。近年来企业运用项目化治理越来越多，项目治理作为一种科学化的治理模式，在大多数的治理模式中取得不错的成果，充分说明项目化的治理模式是一种成功的治理模式。  二、项目治理的进展  （一）进展简史  项目治理的进展简史大体可以分为以下几个部分：（1）项目治理的萌芽阶段：在20世纪30年代之前，人们在无意识的情况之下就已经在向着项目治理的模式进行工作。但那个时代的所谓的项目治理是没有科学性质的，它仅仅凭靠的是个人的智慧和才能来实施比较浅显的治理特质。（2）传统的项目治理阶段：从20世纪30年代初到50年代初。这段时期治理的主要特征是使用“甘特图”，用来进行项目的规划和操纵。（3）项目治理的传播和现代化：自50年代到70年代末期。这个时期治理方面主要是进展推广XX络上的技术。通过一系列的实验，在各种方法中总结出，最有效简便的就是XX络治理技术，它最大的体现就在于克服了“甘特图”的各种缺陷。（4）项目治理的进展阶段：70年代只到现在。这个时期主要特点就是其他科学元素的渗入加大了项目治理的范围。XX络方法的出现，对于治理来说是一种科学的转变。XX络技术从此成为一种独立的学科，项目治理也更加充实，并且逐渐地进展完善。  （二）主要特点  现有的国际上的治理进展，可以总结成三大特点：（1）项目治理实施全球化。处于一个知识经济化的时代，最重要的是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了当下进展正热的治理技术向全球化进展。（2）项目治理实现多元化进展。起先是建筑领域的进展，项目治理源于建筑行业，随着项目治理的成功运用，现在在各行各业都已经涉及项目治理，因而治理行业已经向着多元化进展。（3）项目治理成为专业学科。这一项特点主要表现在三个方面：项目治理知识体系的不断开发和拓展；关于学历教育方面，分层次学位，层次性进展；对于项目治理这项学科在不断的探究中，即分析、综合、理论、实践为一体的教学模式。  （三）进展趋势  21世纪之后，项目治理的领域出现不小的变化，其中项目治理成熟度模型、开发有效的程序文件治理等是变化比较显著的。例如，项目治理成熟度模型，从基础到成熟，就是利用项目治理的基础，在上面优化并且进化到成熟的过程，形成一个比较完整的平台。它就像一种标准一样，这种标准是用来衡量一项项目的成熟度。与此同时，还可以用以改进项目中的计划，以保证项目的完美。成熟度就是一个企业在实施一项项目的时候不管改进不断更新的过程，在这个过程中提高整个项目的效率，保证项目最后的完整性和成熟性。  三、航空企业项目治理  （一）功能简介  航空项目治理和一般的企业项目治理不同，它基本上不像一般的工具一样可以通用，它的每一部分组是不一样的。例如，治理现状、人员结构、基础条件等。其实项目治理的每一种都是不一样的，不是一种治理系统都能适用于各个项目，所以应该制定好相应的治理系统，不能为了达到目的而不顾及不符合的情况，要结合公司的实际的运营情况，根据公司的要求做好准备。系统要根据不同的情况进行调整，运行期间的升级维护都要事先在初级的时候安排好。项目的实施应该由系统和工具之间相互配合，由浅到深、由简单到复杂、分步进行。所以航空企业的项目治理系统需要根据客户的需求为基准，做好眼前的工作，着眼于未来的变化，并且与企业的系统良好的融合，提高效率，保证有质有量地完成工作。对于这样的大型项目治理要进行缜密慎重的周全的思考准备充足，幸免不必要的麻烦。  格微公司就是这样的一个实例。这个公司的治理系统是总结了多年的经验，在本来的企业治理系统上总结出来的一项新的应用基础的框架，这项系统采纳模式化的理念，可以根据客户的要求随意调整，还