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EPC项目沟通及协调方案 EPC项目沟通及协调方案 PAGE / NUMPAGES EPC项目沟通及协调方案 EPC项目交流与协调方案 项目经理 （1）项目经理的职责 项目经理是 EPC工程项目合同中的受权代表， 代表总承包商在项目实行过程中肩负合同项目中所规定的总承包商的权益和义务。 项目经理负责依照项目合同所规定的工作范围、 工作内容以及商定的项目工作周期、 质量标准、投资限额等合同要求全面达成合同项目任务， 为顾客供给满意服务。 项目经理依照总包企业的相关规定和受权， 全面组织、主持项目组的工作。依据总承包商法定代表人受权的范围、 时间和内容，对动工项目自动工准备至完工查收，实行全过程、全面管理。 2）项目经理的主要工作任务 成立质量管理系统和安全管理系统并组织实行。 在受权范围内负责与承包商各职能部门、 各项目关连单位、 雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 成立项目工作组，并对项目组的管理人员进行查核、评估。 负责项目的策划， 确立项目实行的基本方法、 程序，组织编制项目履行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目依照总目标的要求协调进行。 负责项目的决议工作， 领导制定项目组各部门的工作目标， 审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采买、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、