01-总承包项目管理手册--总则.pdfVIP

XXXX有限公司企业标准 总承包项目管理手册 总 则 （征求意见稿） XXXX有限公司 2018.5 目 录 1．编制总承包项目管理手册目的和意义 1 2．编制总承包管理手册原则和依据 1 3．总承包管理手册适用范围 1 4.总承包项目管理内容 1 5．总承包项目管理程序 2 6．总承包项目管理流程 2 7．总承包项目管理总原则 3 7.1 以项目管理为中心 4 7.2 以部门管理为基础 4 7.3 采用矩阵式项目管理架构 5 7.4 实行项目经理负责制 5 8．总承包项目管理中主要职能部门的职责 6 8.1 商务部 6 8.2 控制部 6 8.3 设计管理中心 6 8.4 物资供应中心 7 8.5 项目管理中心 8 8.6 人力资源/质量技术部 9 8.7 财务管理中心 10 8.8 纪检中心 10 9． 总承包项目部组织机构及职责 10 9.1 总承包项目部组织机构 10 9.2 项目经理职责 11 9.3 控制经理职责 12 9.4 采购经理职责 13 9.5 设计经理职责 13 9.6 施工经理职责 13 9.7 试运行经理职责 13 9.8 项目专业工程师职责 14 10．绩效考核 14 1．编制总承包项目管理手册目的和意义 本管理手册的编制是为了建立和完善公司的总承包项目管理体系，规范公司总承包 项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高公司总承包项目的管理水平，保证 总承包项目管理质量，提高总承包项目实施的效率，促进总承包项目管理科学化、系统 化、规范化和制度化，实现与国内、国际工程总承包项目市场接轨； 本管理手册涵盖总承包项目启动、策划、设计、采购、施工、试运行、进度、质量、 费用、HSE、资源、沟通及信息、合同、风险、财务、审计、收尾等 17 项管理内容； 本管理手册遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定总承包项目管理流 程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，建立项目管理体系和 质量管理体系，提高总承包项目管理效率和效益，保证总承包项目产品和服务的质量、 功能和特性，满足合同及相关干系人的要求。 2．编制总承包管理手册原则和依据 以项目管理为核心，以现场和部门管理为基础，采取矩阵式项目管理架构，实行项 目经理负责制和项目成本核算制； 编写依据： 1）《建设项目总承包项目管理规范》（GB/T50358-2017） 2）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017） 3）公司质量管理体系； 4）公司工程管理相关制度和文件。 3．总承包管理手册适用范围 本手册按照总承包项目管理模式编写，适用于公司承接的总承包项目的设计、采购、 施工、试运行全过程项目管理活动，其他项目管理模式参照本手册相关内容执行； 总承包项目管理除应符合本管理手册内容外，还应符合国家、行业及地方现行有关 规范和标准的规定。 4.总承包项目管理内容 4.1 总承包项目管理内容包括总承包项目部的项目管理活动和公司职能部门参与的总 承包项目管理活动； 4.2 总承包项目管理的主要内容包括：任务书签发，任命项目经理，组建项目部，实施 项目启动、策划、设计、采购、施工、试运行管理，对项目进度、质量、费用、HSE、 资源、沟通及信息、合同、风险、财务、审计、收尾等管理控制， 4.3总承包项目管理的范围根据合同和技术协议约定确定。 5．总承包项目管理程序 1) 项目启动：在总承包合同条件下，接受总承包项目任务书，任命项目经理，组 建项目部； 2) 项目初始阶段：进行项目策划、编制项目计划、召开开工会议（内外部项目启 动会）、发布项目协调程序、发布设计基础数据、编制设计计划、采购计划、施工计划、 试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划、确定项目目标控制基准等； 3) 设计阶段：编制初步设计（扩大初步设计）或