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PAGE 1 PAGE 1 建立优秀的seo团队方法 建立优秀的seo团队方法  1、建立良好的团队制度  俗话说：无法规不成方圆，在企业公司管理中仍旧非常受用。无制度不成团队，因此必需建立良好的团队制度。无论什么样的SEO端对，都应当建立良好的团队体制，至于团队制定的严格还是宽松这都需要从实际动身，依据团队人员的综合素养进行制定和完善。然而，在事实总许多在建立SEO团队时已经忽视了这个重要性，许多团队成员层次不齐，都是靠熟人、亲戚或朋友推荐而成立的。当然，若推荐的人员能力强劲更不用多说，若对该行业并不怎么了解，那SEO团队综合素养整体上就会大打折扣。在这种前提下，更应当建立一套完善的核心团队制度，制度中应当包括了包括考勤、管理、保障、工作等内容，制度越完善对团队更有效。  2、分工明确，奖惩合理  不管什么类型的SEO团队，建立之处我们都应当做好第一点，那就是明确各个岗位各个人员的职责，充分明确岗位责任制，比如：你的优化团队中发帖人员配置，内容更新人员配置，外链建设人员配置以及详细的工作任务目标，让他们能够了解自己所处的岗位，每天应当完成哪些事情，这些都应当在岗位职责制度中充分体现。不仅如此，想要SEO团队更好的发展，必需做好内部的奖惩制度，做好奖罚合理更为重要，光处罚没有嘉奖的团队是不能够调动成员的积极性的。当然，如何掌握好奖罚的程度特别重要，罚多奖少反而会影响到大家的心情，产生消极负面影响，而奖太多也直接影响到人力成本，这必需经过一番深思熟虑。  3、注意培育，赐予呈现的机会  不想当将军的士兵不是好士兵，而在现实社会中，想必更多的人都是想当将军，在SEO团队中也不例外，作为一名优秀的团队管理者，虽然不能够很好的把握每一名成员的优势以及劣势，但是必需懂得去挖掘，必需识人才重人才。许多团队成为只有在实践中才能够呈现能力，面对这i样的状况管理者必需考核让其尽情的呈现自我价值，从而发挥他们的主观能动性。这对团队中每一位优秀成员都应当注意培育，因为将来把握在他们手中，让他们的能力得到进一步提高，从而会企业创造更多的价值。