物资采购管理规定.docVIP

物资采购治理规定 为加强公司采购物资的治理，统一采购物资的进货渠道和价格，进一步降低采购本钱，特制订本规定。 一、采购范围 采购范围包括各类原材料、辅助材料（包括设备配件）；办公用品及职工福利、劳保用品等各类采购物资。 二、采购打算 1、依照办公与消费需求情况，每周一、周四上午由相关负责部门提报采购物资需求打算，经有关副总审批后，报财务部门。采购物资需求打算中要明确物资名称、规格型号、数量以及需求到位时间。一般物资需求打算应于一周前提报；特别物资（涉及需加工制做的非标件等）应提早15 天提报。 2、劳保类用品（如：手套、口罩、扫帚、笤帚、棉纱、拖把等）以及日常耗费类（如：电焊条、切割片、节能灯、生料带、常规螺栓、螺帽、发货托盘等）由仓库部门依照日常耗费量及库存情况提报打算。其它部门不再提报此类物资的采购打算。 3、财务部门于周一、周四下午汇总各部门提报的采购物资需求打算，报审计部门审批后（审计部门原那么上在一个工作日完成审批），转入供给部组织施行。 4、各单位关于无打算又因特别情况需求的物资，应及时提报需求打算并经分管副总审批后，报财务部门，由财务部门及时报审计部门审计。审计部门及时进展审批后转供给部采购。供给部依照详细情况给予及时安排采购，确保物资供给。确因紧急情况的，在分管副总同意后，在供给部的指导下，物资使用部门可直截了当采购，以确保消费运营的物资需求，随后办理相关