对动感地带学生套餐定价策略分析.docVIP

“动感地带”—“学生套餐”定价策略分析 经济管理学院 国际经济与贸易专业 李明 指导教师：刘海生 随着科学技术的进步，人们的沟通方式发生了巨大的变化，手机成为人们日常的沟通工具，中国移动通信市场也进入了黄金发展时期。如何满足用户日益增长的业务、服务需求，成为各网络运营商的重要课题。我国加入ＷＴＯ之后，移动通信业将会涌入更多的国际竞争对手，为了在激烈的竞争中站稳脚步，只能以服务、以网络本身的质量取胜。谁把握住市场的动向，谁就走在了通信业的前端！中国移动通信这个中国最大的移动通信运营商，在全球通、神州行两大子品牌缺少差异化的市场定位，目标群体粗放，大小通吃的情况下，开发了“动感地带”这一针对１５～２５岁年轻人的客户品牌，抓住了新增主流消费群体，取得了巨大的成功，使得中国移动的业务发展进入了一个全新的模式。 本文通过对“动感地带”品牌下的学生套餐进行的调查研究，从价格策略的制定、执行和实施效果等方面，对学生套餐业务进行了如下分析。 一、动感地带市场营销策略背景分析 ⒈“动感地带”的推出 20XX年以前中国移动通信市场看似是双寡头垄断的局面，但是其本质上还是中国移动一头独大的形式，中国联通很难和中国移动相提并论。中国移动占了中国移动通信市场80%以上的份额，规模至少是联通的三倍以上，手机号段占据从135到139的五个段位，中国联通只有一个130。 进入20XX年，联通拿出了新的网络通讯技术CDMA开始对移动通讯市场进行大规模进攻，希望扩大自己的市场份额并试图争夺中国移动用户。中国联通把竞争转向了产品品质和价格，以“绿色”和入网送机使CDMA的用户有了大幅度的提升。随着移动通信市场的不断拓展，用户群迅速壮大，在移动的网络空间中，用户开始呈现饱和状态，相反的，联通的网络则还有很大的空间。 20XX年初，中国移动制定了市场细分策略，推出了“动感地带”，主要面向追求时尚、崇尚个性的年轻一族，凭借较低的资费和丰富的数据业务，迅速占领了以学生为代表的低端市场。据统计，“动感地带”的用户来源多半属于增量用户，其中30%是从同样定位于消费水平偏低、对资费比较敏感的“如意133”预付费用户转网而来。20XX年暑假之后，中国联通在全国高校推出以“超越动感”为主题的“校园133”大型推广活动，公开向“动感地带”叫板。中国联通以突出一个“廉”字来争夺已经被“动感地带”覆盖的校园。校园133采用无月租方式，短信费为0.06元/条，电话资费相对于动感地带用网内和网外来区分拨打电话便宜了不少，理应得到广大学子的青睐，然而事实并非如此。“动感地带”先入为主的市场优势，GSM转网CDMA的转换成本超出学生支付能力，以及CDMA网络的服务质量欠佳等问题，使得“校园133”的宣传力度虽大却应者寥寥。时至今日，“校园133”靠着资费的“强弩硬弓”并未打开销售局面，校园市场依然牢牢掌握在“动感地带”手中。“动感地带”用户数量已突破1000万大关，在15~25岁年轻人中的品牌认知度达80%。 ⒉动感地带营销策略分析 手机已成为人们日常生活的普通沟通工具，伴随3G浪潮的到来，手机将凭借运营网络的支持，实现从语音到数据业务的延伸，服务内容更加多样化，同时孕育着巨大的市场商机。中国移动在深入分析了市场走向后，以“品牌战略”推出了继全球通，神州行之后的第三大客户品牌—“动感地带”。目标是以新奇、年轻、大胆、时尚的角色，以低资费和各种丰富、时尚、新奇的数据业务，吸引具有成长性的中、低端年轻用户。历经市场洗礼，事实证明，“动感地带”取得了巨大成功。不仅成功形成通信市场的全面覆盖(全球通定位高端市场，针对商务、成功人士，提供针对性的移动办公、商务活动功能；神州行满足中、低市场普通客户的通话需要；动感地带有效锁住以大学生和公司白领为主的时尚用户)，更加为未来的数据业务作了先期的市场培育，一步步引导用户前进。 动感地带营销策略包含以下四点: ⑴市场细分策略　根据麦肯锡对中国移动用户的调查资料，25岁以下的年轻新一代消费群体将成为未来移动通信市场最大的增值群体。因此，中国移动率先将以业务为导向的市场策略转向了以细分的客户群体为导向的品牌策略。在众多的消费群体中锁住15～25岁年龄段的学生、白领，由于处于此年龄段的消费群体已成为目前预付费用户的重要组成部分，而预付费用户已经越来越成为中国移动新增用户的主流，因此抓住这部分年轻用户，也就抓住了目前移动通信市场大多数的新增用户。 ⑵品牌策略　“动感地带”这个品牌名称充满现代的冲击感，被赋予了“时尚，好玩，探索”的品牌个性，富有叛逆的广告标语“我的地盘，听我的”、“用新奇宣泄快乐”及“动感地带(M-ZONE)，年轻人的通讯自治区”等时尚语言配合创意的广告形象，将目标群体的心理感受描绘得淋漓尽致，产生强大的情感共鸣。犀利的