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【项目管理知识】核设备制造中的项目管理 【项目管理知识】核设备制造中的项目管理 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】核设备制造中的项目管理 核设备制造中的项目管理 前言 项目管理是核设备制造管理的重要内容，是制约我国核电设备制造国产化的关键因素之州。建立并运行完善的核设备制造项目管理体系，是任何一个设备制造厂商要生产核电设备必须满足的重要前提。 核设备制造项目管理体系概述 我公司核质保大纲和项目管理的组织机构由容器核电部、制造部、质量管 理部、德阳工作部和人事部 5 个部组成。总经 W 寸核承压设备制造质量负全面 责任。分管核电工作的副总经理统一负责公司核承压设备制造有关的质量、技术和进度事宜，组织管理部门进行审查。质量管理部部长由总经理授予足够的权力，包括不受经费和进度的约束，以建立和不断完善质量保证大纲，并验证有关部门和人员的执行情况。质量管理部由质量保证处、质量检验处、材料研究所和标准计量处组成，主要负责核质保大纲的建立和维护、供货方的评价和选择、不符合项和纠正措施的控制、制造过程质量控制、监查和日常监督、理化试验 ,i 十 ft 控制等。容器核电部由核电办、容器处和运输处组成，主要负责合同的项目管理、计划编制、工序协作、转化设计、制造工艺、材料组织、运输等。制造部由生产处、设备动能处、安全环保处和制造分厂等组成，主要负责核电产品生产网络计划和生产进度的管理，组织