现代化护理管理在儿科护士长工作中的应用探析.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 现代化护理治理在儿科护士长工作中的应用探析 随着经济的不断进展与民众生活水平的提高，人们对于健康问题的关注与要求也在逐年攀升，这既是医疗行业的时代新机遇，同时也对广大医务工XX提出了新的挑战［1］。在医院治理工作中，护理治理无疑是最为重要的组成部分之一，由于护理工作直接影响着临床治疗效果与医院的社会声誉，所以高水平的护理治理的构建与实现在现代化医疗行业中已经是一个迫在眉睫的问题［2］。限于篇幅，本次研究仅以我院20XX年1月-12月的儿科为例，对现代化护理治理在护士长工作中的应用进行分析与讨论，现报告如下。 1　资料与方法  1.1　一般资料　我院儿科共有护理人员16名，其中，1名为护士长，主管护士共计3名，一般护理人员共计12名。在这16名护理人员中，有2名护士的工作时间超过了20年，2名护士的工作时间在10-20年之间，5名护士的工作时间在5-10年之间，7名护士的工作时间不足5年。  1.2　方法　我院儿科所实行的现代化护理治理工作模式主要包括以下内容：每日早晨交班后的护士长点评制、人性化护理制、护理工作中的教导与谈话。下面我们对这些方法进行介绍和说明。  1.2.1　每日早晨交班后的护士长点评制　在每日早晨医护交班程序结束之后，全部的在班护士都需要到