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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 现代企业人才治理 一、正确认识人才 什么样的人是人才,人才不是学历与职称的简单相加,而应该是水平和能力的有机结合,同时还应该具备开拓创新的精神和对事业的执着追求精神。对待人才,一要正确看待,人才往往都有点“刺”,有点个性,对待人才不能“吹毛求疵”,更不能要求人才样样都能,而要宽容大度,看其主要方面,取其长处,发挥其优点。但是,要注意:有才无德不是人才,有才有德才是人才。二要善于识别,尽管那些未被认识的人才常常用“是金子总有发光的时候”来安慰自己,但人毕竟不是金子,人的一生是短暂的。如果一个人才过了生命的辉煌期才被赏识,才被使用,那他的才能就无法得到充分发挥,这就浪费了人才。千里马需要伯乐来识别,没有伯乐,哪里有行千里之马呢?对待人才亦是如此,要有高素养的人力资源队伍,开发人才资源,在群众中识别人才,挑选人才,挖掘人才,幸免人才浪费。  二、大胆引进人才  企业经营治理是一篇大文章,要做好不容易,应以人为本,采纳积极主动和灵活的机制吸引优秀人才。一要加大对企业经营治理人才的引进力度。要在全国乃至全球范围招聘经营治理人才到企业担任高级经营治理者,造就一批掌握先进科技经营治理知识、善于与国际一流公司竞争与合作的经营人才。二要千方百计引进企业适用的科技人才。“科学技术是第一生产力”