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EPC工程总承包进度控制要点 EPC工程总承包进度控制要点 PAGE / NUMPAGES EPC工程总承包进度控制要点 EPC工程总承包进度控制重点。 （1）进度控制管理总目标及网络计划 进度控制总目标是：保证按合同工期达成工程，如期经过完工查收（ 2）工程进度控制 计划 A、进度控制流程工程部对工程进度进行总控制， 在工程部安排工程师专职负责进度计 划的管理和协调工作。各分包单位也应安排专人辅助总担保理该分包单位的进度计划。因为工程眉目众多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促使，反之则相互限制。所以，要使总目标与分目注明确，长目标与短目标联合，以控制性计划为龙头，支持性计划为增补，为控制供应标准。 本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划构成的计划系统。 ①健全计划制度依据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部相关部门及各分包单位。各分包单位依据总控制计划编制本单位控制计划和更加详尽的月计划。各分包单位依据月进度进一步细化成包含本周及下周的双周计划，每个月上报总包，由总包审察汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部依据总控制计划和月计划敦促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理