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EPC总包项目管理工作流程纲要设计 EPC总包项目管理工作流程纲要设计 PAGE / NUMPAGES EPC总包项目管理工作流程纲要设计 工程总承包项目管理工作流程设计 在目前，外国关于总承包模式的应用和研究已经达到了必定的广度和深度，采纳工程总承包模式能够使业主从繁琐的项目管理工作中离开出来，能有 效的提升工程质量、加速工程进度、减少工程争议摩擦。早在上世纪 80 年月，我国就开始倡导工程总承包模式，也出台了有关的文件促使其在国内的发展。 在近几年，我国在实行工程项目管理标准化的道路上做出了不小的试试，接踵 出台了《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承担保理规范》 等规范性文件，这关于提升我国项目管理特别是总承包项目管理水平有很强的指导意 义。 成立总承包项目流程系统，能够有效的对项目进行控制，使管理过程系统化、标准化，有益于实现项目的目标。论文第一对流程和工程管理全寿命集成化理论进行了剖析研究，以此为基础对整个总承包流程进行剖析，成立了总承包项目的组织构架和总承包流程的区分系统。随后依据前方的流程区分系统和流程设计的基来源理，从承包商的角度对总承包项目的整个流程系统进行从头研究和设计。在流程设计中，力争在流程中表现设计、采买、施工之间的互相关系，表现项目集成化管理的理念。流程反应的是一个基本的输入和输出过程，文章关于每个流程的基本内容和主要过程信息进行了详细剖析，使流程