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EPC项目项目管理要点计划 EPC项目项目管理要点计划 PAGE / NUMPAGES EPC项目项目管理要点计划 精选文档 项目管理重点 合同管理重点 1.1 勘探设计合同管理重点 1.1.1 目的与合用范围 1）为了促使对外经济活动的展开，增强合同规范化管理，防备经营风险，提高合同质量，保证合同的全面执行，保护总院合法权益，依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法例，联合总院本质状况，特拟定本方法。 2）勘探设计合同包含设计、勘探等合同（协议） 。 3）合同管理范围包含：合同的订立、执行、更改、排除、纠葛办理、归档和合同章的保存等。 1.1.2 合同的订立 1）订立勘探设计合同，一定恪守国家的法律法例，贯彻同等互利、磋商一致、等价有偿的原则。 2）合同一定具备标的、价款、执行的限时、地址和方式，违约责任、知识产权保护和归属等主要条款。 3）合同原则上由经办部门草拟，重要合同或特别合同能够由法律顾问或邀请外面专家参加草拟。 如由对方草拟合同， 经办部门应当仔细审察并提出建议。 4）对勘探设计分包合同，由经办部门对拟签约对象的营业执照、资质证书、 技术和产质量量等方面进行资格审察，以确立其能否拥有对合同的履约能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。 5）合同的订立严格按生产经营的有关合同审批流程进行，各环节评审过程采纳会签评审。必需时采纳会议评审方式。 6）合同会签评审