施工项目管理规划.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 施工项目管理规划  二、施工项目管理规划大纲  1．施工项目管理规划大纲的编制依据  （1）招标文件及发包人对招标文件的解释。（2）企业对招标文件的分析研究结果。（3）工程现场情况。  （4）发包人提供的工程信息和资料。  （5）有关竞争对手、市场资源的信息。（6）企业决策层的投标决策意见。  2．施工项目管理规划大纲的内容  （1）项目概况描述。包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。  （2）项目实施条件分析。包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。  （3）管理目标描述。包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。  （4）拟定的项目组织结构。其中包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。  （5）质量目标规划和施工方案。其中包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。  （6）工期目标规划和施工总进度计划。其中包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。  （7）成本目标规划。其中包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。  （8）安全目标规划。其中包括：安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。  （9）项目风险管理规划。其中包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。  （10）项目现场管理规划和施工平面图。其中包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。  （11）投标及签订施工合同规划。其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。  （12）文明施工及环境保护规划。  三、施工项目管理实施规划  1．施工项目管理实施规划的编制依据  （1）施工项目管理规划大纲。  （2）《施工项目管理目标责任书》。  （3）施工合同及相关文件。  （4）施工项目经理部的管理水平。  （5）施工项目经理部掌握的有关信息。  2．施工项目管理实施规划的内容  （1）工程概况描述，应包括：  1）工程特点。  2）建设地点特征。  3）施工条件。  4）项目管理特点及总体要求。  （2）施工部署，应包括：  1）该项目的质量、进度、成本及安全总目标。  2）拟定投入的最高人数和平均人数。  3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划。  4）施工程序。  S）项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。  （3）施工方案。应包括：  1）施工流向和施工顺序。  2）施工段划分。  3）施工方法和施工项目机械选择。  4）安全施工设计。  （4）施工进度计划。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。它们的内容均按有关规定确定。  （5）资源供应计划，应包括：  1）劳动力供应计划。  2）主要材料和周转材料供应计划  3）机械设备供应计划。  4）预制品订货和供应计划。  5）大型工具、器具供应计划。  （6）施工准备工作计划，应包括：  1）施工准备工作组织及时间安排。  2）技术准备。  3）施工现场准备。  4）作业队伍和管理人员的组织准备。  5）物资准备。  6）资金准备。  （7）施工平面图，应包括：  1）施工平面图说明，应有设计依据、说明，使用说明。  2）施工平面图，应有拟建工程各种临时设施，施工设施及图例。  3）施工平面图管理规划。  （8）施工技术组织措施计划，应