M公司的管理职务等级标准及工资标准.docxVIP

M公司的管理职务等级标准及工资标准 M公司的管理职务等级标准及工资标准 营销人员：营销副总经理（1人）；营销总监（1人）；营销副总监（2人）；营销经理（4人）；营销副经理（8人）；营销主管（24人），营销人员100人。 生产人员：生产副总（1人）；生产总监（1人）；生产副总监（2人）；生产经理（4人）；生产副经理（10人）；生产主管（30人）；班小组组长（60人）；生产员工（500人）。 研发人员：研发副总经理（1人）；研发总监（1人）；研发副总监（1人）；研发经理（2人）；研发副经理（2人）；研发主管（6人）；班小组组长（12人）；研发员工（200人）。 行政人员：行政副总经理（1人）；行政总监（1人）；行政经理（1人）；行政副经理（1人）；行政主管（2人）；行政员工（10人）。 人力资源：人力资源总监（1人）；人力资源经理（1人）；人力资源副经理（1人）；人力资源主管（2人）；人力资源员工（8人）。 会计人员：财务总监（1人）；财务经理（1人）；财务副经理（1人）；财务主管（2人）；财务员工（6人）。 问题：请结合M公司目前经营现状，依据相关组织设计与激励理论，设计一套基本工资方案并说明工资调整的理由。 1、目的：1.调动全体职员的工作积极性，建立“公正、公平、公开”的薪酬体系。 2.为了使职员工工资结构、工资计算明确化，使薪资作业有统一