HS公司人力资源诊断报告.pptxVIP

东莞市东坑镇HS;导读;随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源;HS公司发展历程中，人力资源的作用同样功不可没;数据表明HS目前人员的知识结构不合理;人员年龄结构与职能结构的匹配也不合适;HS长期男女比例不合理，给管理带来难度很大;但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患;首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求;;调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫;;从人力资源管理角度上分析，产生以上问题的主要原因在于公司快速发展和人力资源管理功能缺失间的矛盾;人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持;导读;HS战略和组织目标的不明确造成公司人力资源无法系统规划;导致现有的人力资源规划缺乏全面考虑;同时公司人力资源的现状及需求不能被真实地揭示;以HS人力资源职能的实际运作来看，对外招聘是目前解决人手不足的一个主要途径;但招聘过程中存在的问题造成招聘并不能及时解决公司面临的人才短缺;而且招聘结果表明，招聘人员的数量与质量无法令人满意; 激励是一个深层次的问题;合理使用现有人力资源是达到理想产出的最佳路径，但人力资源职能的缺失造成了“相马不赛马”现象的存在;问题呈现;HS公司员工培训设施简陋，培训体系没有建立，没有系统化，缺乏层次和针对性;;导读;HS