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风险和机遇应对措施评价 编号：JLXZ30 序号 重大风险/机遇 应对措施 评价 对法律法规的不理解导致违反规定，引发强制性停工或罚款 相关人员认真学习相关法律法规，聘请熟知企业法律法规人员到公司讲座，并聘请法律顾问 相关人员能认真学习相关法律法规，聘请的法律顾问符合公司相关要求。 市场秩序混乱，竞争加剧带来的成本压力会引发风险，使公司利润率降低，质量和环境管理预算压缩 降低成本，优化管理，提高效率，走品牌经营之路。 到达了降低成本，优化管理，提高效率的目的。 经济下滑导致工作量下降，导致无工作可做。销售产品市场份额减少。销售量上不去。 降低工作成本，提供产品的核心竞争力，多渠道开发市场，提升品牌，增加市场开发人员，通过网络百度竞价排名，提高产品的创新能力。 到达了提供产品的核心竞争力，实现了多渠道开发市场，提升品牌，增加市场开发人员的能力。 工程造价人员未经过良好培训及评价导致工作不合格、服务不合格或环境污染事故发生。 对相关人员进行培训，确保人员胜任岗位能力 措施确保了人员胜任岗位能力 熟悉管理体系标准的专业化人员的匮乏增加体系建设与运行的困难 招聘或培养专业人员，聘请外部咨询师协助体系运行 措施采取到位，符合公司利益要求。 未制订相关作业指导书或作业指导书制订不完备导致过程失效。 对体系文件进行梳理，制订相关文件 措施采取到位，符合公司利益要求。 质量管理体系存在重大缺陷导致