5S与TMP管理实施实务.docVIP

管理資料下載 PAGE PAGE 1 5S与TPM管理实施实务 第一部分 關於5s 工厂不良状况分析与5S概论 推行5S项目管理的准备 5S的实施与推进 对5S正确的认识 案例分析： 第二部分 关于TPM TPM的基本概念 TPM的九大活动 TPM的思想和方法 自主保全 国外部分企业TPM推进成果 整理. 版權歸原作者 第一部分 关于5S 当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题。 现在有很多制造业的企业，常常手头一件事情还没有做好，认为差不多了，又迅速上马另一件事，结果前面的工作还在起伏波动，后面的项目又根基不稳，企业越忙越乱，员工则越乱越忙。其实，无论制造产品还是提供服务，除了策略上不断寻求新的管理思想和有效的运作模式，非常重要的一点是充分把握现有资源，以细致求精的精神，制造优质，服务至微。广东一家企业，自己实施5S管理近3年，推行人员觉得差不多了，可经营高层总表示不太满意，无奈之下请顾问培训兼诊断。没有想到听课的众多推行成员中，竟然有不少连整理整顿的区别也答不上来，连推行主管自己都不敢相信，效果可见一斑。 参观过日本工厂的人，印象一定特别强烈：环境优美，信道上物品、车辆摆放整齐、有序。厂内不论办公场所、工作车间还是储物仓库，从地板、墙面、窗户到天花板，所看到的