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【项目管理知识】有备无患：信息化项目前的准备工作 【项目管理知识】有备无患：信息化项目前的准备工作 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】有备无患：信息化项目前的准备工作 有备无患：信息化项目前的准备工作 要把信息化项目当作一个工程来管理，特别是诸如 ERP、CRM 等大型信息化管理项目，更是要有一套科学的管理与实施方法，才能够保障项目的效果。 若想用一篇文章说清楚信息化项目管理的方法，基本上是不可能的。若真的要谈，也都是一些条条框框的内容。今天从信息化项目管理的一个角度出发，即项目的前期准备工作出发，谈谈这个 CIO如何做好项目管理的问题。 中国有句俗话，叫做居安思危，思则有备，有备无患。意思就是说，事先有了充分的准备，就不会产生祸患。我们 CIO在负责信息化项目的时候，也必须如此。事先做好准备，才能够把信息化项目失败的风险降低到；并且对其他信息化项目的效果也有很大的促进作用。 具体的来说，认为， CIO在项目之前要做好三项基本工作。 一、需求调研要预先做 不少人在谈到信息化项目管理的时候，认为个步骤就是 “软件选型 ”。认为这并不妥当。因为企业在不清楚自己的具体需求的情况下，就匆匆忙忙进行软件选型，那就好像是盲人摸象，很难取得成效。 巧妇难为无米之餐，这个米就是企业的需求。若没有这个需求的话，就是 有能力的 CIO，恐怕也很难作出一顿像样的 “信息化项目 ”大餐来。