行政年度工作计划表格.pdfVIP

篇一： 2014 人事行政部年度工作计划表 ２０１4 人事行政部年度工作计划表 第一季度（２月１日－４月３０日） 完成内部管理制度的建立 第一月 ２、１－２、２９日 : 完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。 2 ，１－ 2，29 日: 人员需 求的分析及招聘工作的开展。 第二月 ３、１－４、３０日 : 完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。 3 、１－４、３０日 : 流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。 第三月 ４、１－４、３０日 : 企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实。 ４、１－４、３０日 : 新建立的管理制度执行结果的总结与修订。 第二季度（５月１日－７ 月３０日） 完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作 第一月 ５、１－５、３０日 : 业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。 ５、１－５、３０日 : 完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。第二月。 ６、１－６、３０日 : 完成绩效考核制度体系的建立与完善。 第三月 7. １－７、３０日 : 完成绩效考核的培训与推行工作。 7. １－７、３０日 : 半年度工作总结和分析报告。 第三季度（８月１日－１０月３０日） 总结与完善内部管理制度 第一月 ８、１－８、３０日 : 新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。 ８、１－９、３０日 : 考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。 ８、１－９、３０日 : 考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。 第二月 ９、１－９、３０日 : 绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。 第三月 １０、１－１０、３０日 : 建立公司的人员的晋升制度体系。 １０、１－１０、３０日 : 考核 结果优良员工的外派参观学习。 １０、 １－１０、 ３０日 : 考核结果优良员工的外派学习专业 知识与业务技能。 第四季度（１１月１日－１２月３０日） 年终总结与新年度目标与计划的制订 第一月 １１、１－１１、３０日 : 完成２０１ 4 年终总结与２０１ 5 年度目标与计划制订的准备。 第二月 １２、１－１２、３０日 : 完成２０１ 4 年终总结与２０１ 5 年的目标制订。篇二：行政部年 度计划表 【行政年度工作计划 2015】 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展 20xx 年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2 、进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 完成公司各部门各职位的 工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。 3 、完成日常行政招聘与配置。 4 、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。 5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培 养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。 6 、在现有绩效考核制度基础上， 参考其他先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完 善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7 、大力加强员工厂纪厂规、 日常行为规范的培训， 协助各部门员工技能、 安全生产知识培训， 加大公司内部人才挖掘与开发。 8 、培育和传播企业文化。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维 护公司的形象和根本利益。 11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。 二、实施细则 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的 考勤