公司施工管理办法资料.pdf

施工管理办法 第一章总则 为了加强 xx 分公司更新改造项 H 的工程管理工作 ,确保工 程项目的顺利进行，使工程项目管理更加规范化、程序化，特制 定本办法 . 根据 xx 分公司更新改造项目业务管理分工， 项目管理部负 责 1000 万元以上项目的全面管理； 负责 I000 万元以下项目的立 项、设计委托、工程招投标、决算工作。装备能源部负责 1000 万元以下项目的施工过程管理。即 :从开工至交工验收的管理。 项目责任人对项目的投资、进度、质量、安全管理负总 责.1000 万元以上的项目由更改项目领导组确定项目责任人，并 签署责任书； I000 万元以下的项目由装备能源部推荐、 更改项目 领导组确定项目责任人，并签署责任书。 第二章施工组织设计（方案）的审批 施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工的全面性、 技术性的文件 ,合理的编制审核施工组织设计，是工程建设投资、 进度、质量、安全实施预先控制的一项关键工作。 一、施工组织设计必须包括以下内容： 1、工程概况 2 、施工总平面布置 3 、施工组织机构 4 、施工部署及主要项目施工工艺和方法 5 、进度计划安排及保证计划实施的措施和方法 6 、质量保证体系及质量技术措施 7 、保证安全文明施工的措施 8 、冬、雨季施工措施 (特殊施工方案） 9 、推广新工艺、新材料、新方法的措施和办法 10、编制材料、设备的使用计划 II 、环境保护及危险源辩识 二、施工组织设计（方案）上报程序： 在开工前 10 天，施工单位上报 I0 份施工组织设计（方案） 按下列程序审批： 三、考核办法 l 、所有工程必须有施工组织设计（方案） . 2 、施工单位未按要求及时报监理公司、项目管理部（ I000 万元以上项目 )或装备能源部 (1000 万元以下项目） ，处罚施 工单位 500 元／项．天。 3 、施工过程中必须按照经过审批的施工组织设计 (方案） 进行施工，不得任意更改，如确需更改，必须经过原审核和批准 单位审批，否则处罚责任单位 500 元／项，次。 第三章开工报告的审批 加强对施工单位和施工现场的管理，落实工程开工具备的 条件，保证工程的顺利进行。 一、工程项目开工应具备的条件： 1、施工合同已签订。 2 、设计技术交底及图纸会审己完成。 3 、施工组织设计（方案 )已审批。 4 、材料使用计划已落实，主要设备已订货 ,并能按进度计 划到货。 5 、生产安全技术交底已完成， 安全文明施工申报表已办理 . 6 、施工用电、 用水手续已办理并实施完成， 需生产协调配 合的条件已具备，现场临设、临措己完成 . 7 、完成工程建设质量监督注册手续。 8 、监理公司把工程建设监理规划及实施细则上报项目管理 部工程科