第九章薪酬管理.pptxVIP

南京电大人力资源管理第九章 薪酬管理上班拿钱天经地义吗？？？ 电大人力资源管理第一节 薪酬管理概述 电大人力资源管理一、薪酬的定义薪酬是组织付给员工的劳动报酬，它主要以工资（含绩效工资）和福利两种形式表现出来。薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。总体薪酬=基础工资+津贴+绩效工资+额外福利奖金福利津贴基础工资保险货币工资非货币工资 薪酬 电大人力资源管理一、薪酬的定义 电大人力资源管理中国首位劳动经济学博士学位获得者刘昕对薪酬的理解是：即360度报酬体系中的经济性报酬，涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入。直接的和间接的报酬又称为经济性的报酬，又称为薪酬。 360°报酬外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利无非经济性报酬私人秘书宽大的办公室诱人的头衔参与决策挑战性工作感兴趣的工作或工作任务上级、同事的认可与内部地位学习与进步的机会多元化活动就业的保障性 电大人力资源管理一、薪酬的定义 电大人力资源管理比较：报酬、薪酬----报酬是企业对其员工为企业所做的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经验与创造）所付给的相应的回报和答谢。报酬的实质是一种公平的交易和交换。----薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。相当于报酬体系中的货币报酬部分。报酬内在报酬外在报酬参与决策较大工作自由权较有兴趣的工作个人成长机会直接薪酬活动的多元化间接薪酬和福利非财务报酬较大责任加班及假日津贴股票期权保健计划非工作时间付酬服务及额外津贴特定停车位…………私人秘书动听的头衔基本工资绩效奖金利润分享 电大人力资源管理（一）工资1、基本工资基本工资，是指按照工资等级标准支付且在一定时间内固定不变的工资。（1）计时工资（2）计件工资2、绩效工资是为员工超额完成了任务、或取得优秀工作成绩而支付的额外报酬，其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。3、津贴是在基础工资之外的工资差别，它反映了与绩效无关的因素 电大人力资源管理（二）福利 电大人力资源管理1、公共福利公共福利是指国家法律规定的社会福利项目。2、个别福利个别福利，是指组织出于自身发展的需要和员工需要向员工提供的福利项目二、薪酬的功能 电大人力资源管理补偿功能激励功能调节功能薪酬的功能 电大人力资源管理薪酬对员工的作用经济保障心理激励社会信号薪酬对企业的影响控制经营成本改善经营绩效塑造和强化企业文化支持企业变革 三、薪酬管理的任务吸引和留住人才激励员工引导员工与组织保持相同的发展目标 电大人力资源管理案件回顾 1995年7月份， 58岁的红塔集团老总诸时健伙同罗以军等4人私分300多万美元。1999年1月20日诸时健被判无期徒刑. 众多企业经理认为褚时健结局之“冤”就在于褚时健本来可以合法得到比他贪污的钱财还要多的财富——如果有一个“适当的机制”让他的劳动得到合理的回报的话。 电大人力资源管理第二节 薪酬制度的设计 电大人力资源管理一、设计的基本原则（一）按劳取酬原则以劳动为尺度按照劳动的数量和质量进行报酬分配（二）同工同酬原则对从事相同工作的员工支付同样的报酬（三）外部平衡原则一个组织的薪酬水平应与其他同类组织的薪酬水平保持大体平衡（四）合法保障原则组织的薪酬制度必须符合国家的法律、法规和政策二、设计的程序和方法（一）设计的程序 电大人力资源管理二、设计的程序和方法（二）设计的方法1、工作评估法2、工资结构线法3、工资分级方法 电大人力资源管理1、工作评估法 电大人力资源管理工作评估，是指根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值。核心是给工作标定级别。（1）序列法 电大人力资源管理序列法，是指根据重要性或复杂性以及难易性对组织内部的工作进行排序和分级，并确定其对应工资等级及标准的方法。步骤：选择工作要素确定各工种要素的重要性并赋予一个表示等级的数字按各岗位的点值对所有岗位进行排序和分级确定各岗位重要性的货币值，将岗位重要性等级序列转化为货币等级序列（1）序列法 电大人力资源管理优点：容易操作，省事省时缺点：①完全靠评价委员们或主管人员的主观判断②不易找到熟悉所有工作的评价人员（2）分类法分类法，是根据责任范围、复杂性、难易性和技能要求等因素划分岗位类型以及各岗位类型等级，并由此决定相应工资等级的方法。工作分类说明三级职员集中注意日常工作快速而准确，在监督下工作，可能或有可能对最后结果承担责任。二级职员不受他人监督，对工作细节十分通晓，有特别的工作技能。人员思想高度集中，特别准确、快速。一级职员必须具备二级职员的