工业企业生产领料流程.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工业企业生产领料流程 根椐公司企业管理制度要求，物料领用原理规定，为了降低生产成本，提高物料使用率，降低非生产性物料消耗率，最终提高经济效益，在领用物料过程中，必需实行以下规定程序，办理相关物料领用任务。  一、生产车间接到物资供应部，物料供应周期的通知，依据研发部制定的产品生产消耗规定定额，依椐产品生产工艺流程制定领料计划，交物资供应部仓管员按计划配料。  二、物资供应部仓管员受理配料计划后，准时核对研发部制定产品生产消耗定额，并按生产工艺流程和生产周期分批配料。  三、实物仓管配料完毕，准时通知生产车间办理领料手续，即：生产车间领料员，到物资供应部开据物料领用单，物资供应部打单员，必需按生产工艺流程打印领用单，肯定不允许上工序领下工序物料，以免保管不善造成非生产性物料损耗。  四、领料员将打印的领料单，到实物仓管员办理领料手续，实物仓管员按领料单所列物料明细发料，实行当面点清制，领料员核实应领物料后，并在领料单上签名，以便负责今后物料丢失责任。  五、在生产过程中，错发误领物料：准时退回仓库，同时用红字冲销原领料单错发误领数量，否则仓管员和领料员担当全部经济责任。  六、在生产过程中，物料规格或色差换料：必需实行退旧领新原则，再补办所退物料领用单，避免先领后退就无人再退的错误作法，