企业用人导向与激励策略.docVIP

第5讲 用人导向与激励 主讲内容 一、员工使用及用人艺术 二、激励 三、案例研究 思考题 1、在实践中，企业高层管理人员应该如何识别人才、选择人才和合理使用人才？ 2、如何改革目前国有企业的用人机制？ 3、体力劳动者与脑力劳动者激励的区别？ 一、员工使用及用人艺术 1.员工使用 狭义的员工使用，指的是人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到组织的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们相应的职责、权利，使他们能进入工作角色，开始为实现组织目标发挥作用。 广义的员工使用，还包括干部的选拔任用，岗位配置，劳动组合，人事调整等内容。 2. 用人艺术 （1）识别人 用人艺术——多方位了解 ① 查人事档案与看当前表现相结合 ② 正面了解与侧面了解相结合 历史的借鉴—李悝识人“五视” 历史借鉴—知人之道“七观” 历史借鉴—《吕氏春秋·六验》 实例：松下公司的人才标准 实例：联想选人 （2）选准人：因事择人，知事识人 （2－1）“麦肯锡框架” 工作能力强 工作能力强 工作热情低 工作能力强 工作热情高 工作能力低 工作热情低 工作能力低 工作热情高 工作热情 工作能力 麦肯锡框架 (2-2) “蒙哥马利框架” 聪明 聪明 懒惰 聪明 勤快 愚笨 懒惰 愚笨 勤快 X勤快 Y聪 明 蒙哥马利框架 (2-3) “司马光框架” 君子：道德高 君子：道德高