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外部供方绩效评价报告 外部供方绩效评价报告依据质量管理体系标准要求，根据《管理评审掌握标准》、《选购掌握程序》、《选购管理制度》、《供方管理标准》、《外部供应过程产品效劳标准》中相关规定，针对选购部门的工作进展和目的施行情况，作如下评价汇报：一、目的完成状况工作开展和施行到目前为止，目的的完成都根本符合方案要求，但在供方准时交付率方面，还要加强供方交期意识的培育，加强与供方的沟通与监视，主动鼓舞供方施行持续的改良，以到达在改良中增加双方的理解和友情，并共享由此而产生的效益。二、部门体系施行状况依据《供方管理标准》和《外部供应过程产品和效劳标准》中的相关规定，制定各个岗位的工作标准，工作的开展都围绕标准的要求，实在融入到实际工作中。当然与体系系统完善的要求相比，部门所属人员的工作还是有所欠缺，特殊是记录以及供方的沟通和监视方面存在不标准和不完善。全部在今后的工作中，要求部门全体人员关于体系方面学问的补充和工作的持续改良，有待于进一步加强和进步。三、质量管理体系要求根本上得到了贯彻、施行，详细表如今以下方面：1.公司方针在部门内部得到宣扬；2.部门目的每月都进展统计分析；3.内部审核没有在本部门发觉严峻缺失，不符合项可以准时整改；4.为了进步部门人员的作业力量和质量方面意识，进展了相对应的培训；5.内部沟通渠道畅通且常常进展沟通；6.法律法规标注得到识别且进展了符合性评价，针对不符合提出了订正措施；7.体系文件处于受控状态；8.各类记录根本可以按要求填写、保管；9.定期对质量体系的运行掌握状况进展检查；10.对供方施加质量影响；四、体系运行过程中出现的问题和解决措施体系在部门施行过程中，年度内审发生一项不合格，选购过程的施行中有关条款的绽开不够详细，现已改善完毕。在供方供货过程中或材料上线用法时发生的质量问题，选购部都准时组织相关人员和责任部门进展分析，拿出有效的订正预防措施，并会同质检人员一起验证整改效果，到达解决问题并预防的目的。五、体系运行过程中持续改良建议产品质量与原材料、辅料耗材的质量严密相关，因此供给商供应的产品和效劳以及分包方的质量都很重要，定期对供方做业绩绩效评价、考核，进步供方产品质量、效劳质量。