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【项目管理知识】成本管理：项目成本及进度的挣值法管理 【项目管理知识】成本管理：项目成本及进度的挣值法管理 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】成本管理：项目成本及进度的挣值法管理 成本管理：项目成本及进度的挣值法管理 质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容，目标控制的基本方式是遵循以下基本环节，即：输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析，即计划值和实际值的比较对比，然而每一种控制只是独立地分析，控制单一的目标，而工程项目的质量、进度和成本既是相互对立的，又是彼此统一的，它们共同构成工程建设的目标系统。因此，要想把质量、进度和成本联系起来进行分析和控制，挣值法是一种有效的工具。 挣值法主要用来回答以下五个问题： 1）应该完成多少工作（拟定工程计划值）； 2）实际完成多少工作（已完工程的计划值）； 3）完成工作的成本（已完工程的实际值）； 4）当初完成工作的预期成本（总预算费用）； 5）现在完成工作的期望成本（竣工估算）。 挣值法就是要在以上五个问题答案的基础上，进行偏差分析。偏差定义为计划值与实际值之间的差别，在项目管理领域里，问题的根本不是没有偏差，而是这个偏差是否在接受的范围内。我们计划用什么测量偏差呢？有三个绩效衡量基准，它们是：成本、进度和技术范围。 技术范围主要解决的是质量问题。在我们确定实际完成多少工作这一问题时，挣值法给出