工程施工量清单及预算控制价编制工作方案资料.pdf

- . 工程量清单及预算控制价编制工作方案 第一章 根本情况 马现代产业园区 2014 年度工程量清单控制价编制效劳单位工程实施 地点位于马现代产业园区，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专 业。咨询效劳容为工程围全部工程量清单及预算控制价的编制。 第二章 质量控制工作部署 根据工作特点， 工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工 作部署进展： 一、合理配置人力资源。 二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。 三、做好充分的工作准备。 四、制定科学的预算控制价编制方法。 五、建立有效的质量控制管理制度。 第三章 组织建立 公司将根据工程工程特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富 工作经历、能满足本工程房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求 的专业人员组建工程班子， 坚持实事的原那么， 并严格按照相关规定 及施工吐进展工程量清单及预算控制价编制。具体安排如下： 一、成立工作领导小组 公司高度重视本次投标和中标后的具体工作， 决定建立专门领导小组 负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册 造价工程师领导， 成员有质量控制部负责人、 造价咨询部负责人及数 - . 可修编 . - . 名工程负责人等， 该小组全面负责本工程工程量清单及其预算控制价 编制和咨询成果报送工作。 二、组建工程班子 公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、 绿化、电力、水利等全部专业的人员组建工程班子实施具体工程。 三、职责分工 1、工程领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预 算控制价编制工作；定期检查、指导、催促工程组按工作方案、合同 约定开展工作； 帮助解决工程组工作中遇到的各种困难和问题； 进展 预算控制价编制二、三级复核。 2、工程负责人：在公司工程领导小组的业务指导下，组织全体造价 工程师和预算员开展各工程具体工作， 积极配合工程委托人的各项工 作；编制咨询工作方案和方案；布置检查各专业咨询工作；协调与委 托人、工程其他相关方的工作关系； 解答工程量清单及预算控制价编 制工作中的具体问题；组织工程部成员进展预算控制价编制一级复 核，包括自查、穿插检查等。 3、造价工程师、预算员：在工程负责人带着下，按照要求完成各自 承当的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承当责任。 四、组织纪律： 公司工程负责人和工程技术人员， 将严格执行廉政纪律， 明确违约责 任，并严守 XX 制度，维护委托人权益。 公司造价咨询人员工作守那么： - . 可修编 . - . 1、不准违反廉政纪律； 2、不准越权过问分外之事； 3、不准违反劳动纪律； 4、不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象； 5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据； 6、不准泄漏工程编制或审核结果。 第四章 造价咨询效劳质量标准的承诺及控制措施 〔一〕咨询效劳质量标准、精度要求容 我们的质量标准：客观、公正、热情、专业，效劳零投诉。 我们的精度要求： 每一单项工程的工程量清单和招标控制价文件的编 制误差不大于 2% 〔含2%〕。 造价咨询效劳属于社会中介机构， 属于效劳行业。 是中介机构就必须 讲究客观、公正，是效劳行业就必须讲究热情、专业。我们要在咨询 效劳的过程中用我们的专业知识、 积极的态度， 客观公正的履行我们 义务，给委托方一个圆满的效劳。 造价咨询效劳的精度主要表达在数字上，很难做到