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NO.5 只雇用适宜的员工 你应该在招聘时精挑细选，让参加你的团队成为一种特权。 在面试前精心打算； 让其他人参与招聘过程，预防犯感情用事的错误； 每个职位都至少要面试三个符合条件的应聘者，每个人面试三次，要有三个人对他们进行评估。 不要为了填补一个职位空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的。如果你精挑细选，以后治理起来就会简单得多。 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 NO.6 效率！效率！ 安排时间是你自己的责任。 你要想方法统筹自己的时间，这样就可以操作自己的生活了。 想方法一点点地挤时间。把零碎时间加在一起，就有更多的时间可以支配了。 加快工作节奏。 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 NO.6 效率！效率！ 时间是由我们所做的事情以及我们如何做事两者共同决定的 主要的事务，做法正确 举例：召开有效的、必要的会议 主要的事务，做法错误 举例：在一次重要的会议中浪费了两小时时间 错事做对 举例：把一次没必要的会议开好 错事做错 举例：在一次没必要召开的会议上浪费每个人的时间 读书汇报《周一清晨的领导课》 我们做的事情 我们的做事方法 读 学习文档 NO.6 效率！效率！ 理清事务的轻重缓急并进行合理统筹。 最重要的技巧：每天都留出一段不受干扰的时间来做方案； 检查放入文件柜中的每份汇报； 清理办公桌； 对回复电子邮件进行操作； 集中处理——把事情放在一起做。 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 NO.6 效率！效率！ 减少干扰 即使你没法阻挡别人的干扰，也可以缩短他们干扰你的时间； 重新摆放办公设施； 与下属和老板安排一对一的会谈； 问问下属：“我做的那些事情浪费了你们的时间？阻碍了你们的工作？〞 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 NO.6 效率！效率！ 有效的治理会议 不要染上“永远都定期召开的会议〞综合症； 要以最重要的事务作为开场白； 人们迟到时，不要重复你已经讲过的事情； 最简单最有效的方法：准时开会，准时结束。 花时间读一本时间治理的书籍，找找其他节约时间的方法。 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 NO.7 桶和勺子 领导者应牢记不忘的两项内容： 作为领导者，你的业绩是团队共同努力的结果。 你对团队的需要甚于团队对你的需要。 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 NO.7 桶和勺子 每个人都有一桶动力。 作为一名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的。 你是主要的装桶人，装桶的最正确方法是良好的沟通。 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 NO.7 桶和勺子 要让下属的动力桶保持充盈必须做到的四件事： 需要了解哪些是要事——这对做好工作很重要； 向提桶的人反响意见，告诉他们应当怎样做； 让下属了解你很在意他们，也很关怀他们的工作； 让团队了解他们凝聚为一体有多好。 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 NO.8 进入学习地带 阻挡你发挥潜力的劲敌是舒适地带〔comfort zone〕。 你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。 你要追求进步，要走入学习地带〔learning zone〕。 对活到老学到老表示认同很简单，但除非你订立具体的目标，否则将一无所获。 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 NO.8 进入学习地带 学习地带中有三个房间。 阅览室〔reading room〕 读书越多，知识越丰富。把读书放在首位，你累积的知识会让你成为升职的首选人物。 倾听室〔listening room〕 经理们失败的主要原因在于他们骄傲自大，过于自负，麻木不仁。 给予室〔giving room〕 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 最后的忠告 永远都信心十足！当然在前进过程中你会再度气馁，但永远都不要放弃！ 生活中有许多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的——即使境况恶化时也依旧如此。 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 学习文档 学习文档 周一清晨的领导课 世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。 影响别人行为的行为，谓之领导。 影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的上下决定一个人生存能力的上下。 领导力不是天生的，而是可藉由训练而来…… 读书汇报《周一清晨的领导课》 读 学习文档 领导与领导力 记住：你并非孤独一人。 谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个困难。大局部人在从雇员转变为经理、从经理转变为领导者时，都会面临同样的困难。 所以不要垂头丧气，这只会浪费你宝贵的时间。 你所要做的是订立方案，让情况尽量发生转机。任何转变都不会太迟，但你必须努力做出改进。 如果你想获得非凡的成绩，必需要做的第一件事情便