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工资结构设计作业 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期: ? 人力资源管理 期末作业 作业题目 :企业内部工资结构设计 指导老师： 程文文副教授 提交日期 : 2 ０12 年 2 月 1 ０日 内容摘要 :企业内部工资结构设计工作是一个系统工程。 本练习通过对现代企 业工资结构设计基本原理、 步骤的回顾 , 实际操演了在企业工资结构设计过程中 , 如何进行职务评价、 职务结构设计和分析以及基于以上两者如何进行个人工资量 化确定的具体过程。 在确定工资水平及个人具体薪酬的过程当中，本次练习比较了进行生活费 用调薪时采用等比方式和等额方式不同做法的结果和各自优缺点。 最后在分析了 确定个人工资时的各有关因素之后，练习了具体提薪方案的制定过程。 关键词 :职务评价、工资结构设计、个人工资调整 目 录 一、案例背景介绍 2 二、工资结构设计的相关理论 错误 !未定义书签。 （一）以职位为基础的工资体系的前提假设 ? ２ （二) 以职位为基础的工资体系设计流程 2 三、案例情景模拟练习 ? 错误 !未定义书签。 ( 一) 职务评价 ? 错误 !未定义书签。 １、等级评定法 3 2 、评分法? ３ ３、职务评价方法比较 5 ( 二）企业内部职务结构设计与定价 ６ 1 ! （）外部薪酬调查结果 错误 未定义书签。 2 6? （）从参照标准计算出本企业各职务月薪 ( 三）工资水平的调整与个人工资的确定 8 (1 ）工资水平的调整 8 （2）个人工资的调整 ? 错误! 未定义书签。 四、案例练习总结 ? ９ 一、 案例背景介绍 某公司财会系统有十项不同的职务，分别是（ 1）财务处长、 （2 ）秘书、 (3) 数据处理科长、 (4）会计科长、 (5)计算机操作员、 (6) 数据记录员、 ( ７)会计师、 （8)高级账目员、 （9 ）初级账目员、 (10）打字员。案例给出了相应的职务说明 及职务的智能要求和职务的上下级监控情况。 按照案例的要求，我们通过职务评价、内部职务结构设计和个人工资三个 步骤系统地、按部就班地进行工资结构设计的模拟。 二、工资结构设计的相关理论 一般而言基础工资体系包含以任职者为基础的工资体系和一以职务为基础 的工资体系。其中以任职者为基础的工资体系是不以职位的价值而已任职者能力 高低来决定员工报酬的薪资体系。 虽然这种以任职者能力确定报酬的体系有利于 避免官本位思想、提倡个人能力的提升也有助于提高企业的核心竞争力 , 但是这 种方法有种种限制 : 首先 , 个人能力并不等同于业绩 , 个人能力很难精确计量。其 次 , 以任职者为基础的工资体系只适用于知识型的竞争企业，也仅适用于技术、 研发等少数职位。相对的