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PAGE 1 PAGE 1 巢湖供电公司ERP系统成功上线纪实  7月15日，经过5个多月的建设，巢湖公司实现了ERP系统成功上线的阶段目标。截至当天下午5时，巢湖公司及四县公司共发生有效业务96笔。  转变管理，一如既往的ERP“领航员”  从ERP项目建设开头，巢湖公司依据省公司宣传培训计划要求，结合不同层面和-  类别的人员实际工作需求，制定了ERP建设宣传培训计划，以宣传栏、展板、工作简报、电子显示屏等为载体，促进员工转变。共编发《ERP工作简报》22期，橱窗8期，展板62块。同时，在该公司网页上设立“ERP建设专栏”，并设置了弹出窗口，动态播放省公司征集评选的ERP项目宣传口号。组建ERP兼职培训师、“ERP火炬手”队伍，通过开展“ERP学问推广行”、“ERP火炬手”融冰活动、“E路有我”主题征文等方式，ERP理念在全员中得到普及和深化.  流程解读，注入焕发生气的新奇“血液”  解读流程、熟识流程是实施ERP的关键环节。2月下旬，该公司对照省公司ERP具体流程，组织开展了“管理人员学流程”活动，共学习涉及市、县公司的流程334个，查找出与公司管理现状存在差异的流程75个。公司各层面通过对流程的解读和熟识，明晰了自身的工作任务和角色定位，为系统上线后更好地执行流程做好预备。  3月26日，巢湖公司完成了