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施工企业目标成本管理 施工企业目标成本管理 浅析施工企业的目标成本管理 【摘 要】施工企业是国民经济的支柱行业，在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。随着世界经济的一体化，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，施工企业面临着来自国内外的竞争压力，施工企业要求生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争。从实行目标成本管理的效果来看，仍然存在着许多疏漏和弊端，因此有必要对目标成本管理制度、措施及方法进行更为深入、细致地探讨。 【关键词】施工企业；目标成本管理；成本管理 企业在竞争激烈的市场经济条件下，由于竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。企业要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。打造成一流的施工企业，全面提升企业价值。 1.施工企业目标成本管理的内容和意义 1.1施工企业目标成本管理的内容 工程项目施工是施工企业的主营业务。一个施工企业可能同时施工几个甚至十几个工程项目，但一个基层公司管理若干个项目施工是大致相同的。全面目标成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括工程项目前期的投入和后期的维护的成本管理与控制，它贯穿于施工企业工程项目的全过程。 1.2加强项