项目特殊目标管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 项目特别目标治理 项目治理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目治理被认为是治理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目治理和项目的成功不一定有必定联系。两者的目标不同，时间操纵、成本和程序常常是项目治理的目标，不应该将它与衡量项目的成果相混淆。经验还表明，即使治理失误，也有可能成功地完成一个项目。反之也如此。 一个项目可以被认为是实现特别目标的结果，这一目标包括一系列的活动及耗费资源的任务。它必须在一项有明确开工和结束时间的计划期内完成。一个项目与选择和确定购任务有关，它量终要为公司带来综合的利益。这个利益可能是金融方面的、市场上的或技术上的，还将是趋向于长期的，有赖于鳖个项目的全面完成。  项目治理可以被解释为操纵项目目标完成的过程，即人们利用现有的治理职能机构和资源以及各种工具、技巧来治理项目，并且不扰乱公司的正常运作。项目治理的作用是在一定的标准内将可利用的资源有效地用于完成一定的目标。项目治理的功能包括对工作提出要求；规定工作的范围；分配所霄的资源；规划工作的实施方案，监督工作的进度以及调整实际进度与计划的偏差。适应市场的要求，满足投资者的利益，新项目运作程序的特别性，运用治理来维持日常的运行