施工现场施工生产安全事故应急预案.docx

海宁西站站前大道 公铁立交桥工程 施 工 现 场 生 产 安 全 事 故 应 急 预 案 中铁二十四局集团有限公司 海宁西站站前大道公铁立交桥工程项目部 2012年 6 月 海宁西站站前大道 公铁立交桥工程 施工现场生产安全事故应急预案 编制： 审核： 批准： 中铁二十四局集团有限公司海宁西站站前大道公铁立交桥工程项目部 2012年 6 月 1.总则 为提高铁路保障安全和处置突发事件的能力，最大程度地预 防和减少突发事件造成的损害，保障人民群众生命财产安全，维护 铁路运输安全和社会稳定，结合我项目部工作实际，特制定本预案。 1.2 编制目的 为适应铁路发展需要， 不断提高项目部应对突发事件的能力， 大限度地减少突发事件对运输及我项目部施工生产的干扰，特制定 本预案。 1.3 工作原则 统一指挥，分级负责；迅速反应，安全第一；职责明确，规范有 序；依靠科技，提高能力。实现最便捷指挥、最快速反应、最规范 实施、与社会最直接的联系，尽快恢复行车，服从服务国家应急运 输需要的原则。 1.4 适用范围 本预案适用于项目部各类突发事件。 本预案指导项目部的突发事件应对工作。 1.5 预案体系 本预案包含以下应急处置项目及相应流程图、关键项。 （一）、火灾事故应急处置 （二）、自轮运转设备事故应急处置 （三）、从业人员人身伤害事故应急处置 （四）、暴风雪等恶劣天气应急处置 （五）、普通线路断轨应急抢修 （六）、胀轨跑道应急抢修 （七）、线路晃车应急抢修 （八）、动态大值偏差应急抢修 （动检、轨检 IV 级偏差 ） （九）、特种设备故障应急抢修 （十）、桥梁防洪应急抢修 （十一）、突发公共卫生事件应急抢救 （十二）、突发道路交通事故应急抢救 应急机构及其职责 2.1 应急处理网络 为满足应急处置要求， 项目部成立应急处理网络， 由项目经理任 组长、其他人员为组员组成，以工班为最基本单元，覆盖全项目部。 项目部全天候有人值班，应急小组组员应做到随叫随到。抢修机具 分布在料库。 各级网点的组织机构及职责 项目部成立应急管理领导小组，项目经理任组长，各组组 长任副组长，办公室设在项目部安全组，根据应急处置需要适时成 立事故救援、设备保证、后勤保障（医疗救护）、治安保卫、宣传 报道等专业工作组，在应急管理办公室的统一领导下，开展铁路突 发事件应急处置工作。 应急管理办公室负责应急预案的制定、原因分析、现场组 织指挥和本项目部突发事件的应急处置。遇突发事件，在第一时间 组建应急处置指挥小组；负责组织项目部、班组实施应急抢修处理， 视现场情况，及时调动项目部应急资源；及时掌握现场故障及处理 情况，将相关信息汇报上级部门、反馈相关单位；指导现场制定应 急处置方案和计划，在处置过程中及时优化方案，迅速平息事件。 技术组负责工务设备故障信息的传递、 故障原因调查分析、 处理方案的制定、材料损坏状况调查及申请。 安全组负责火灾事故、从业人员人身伤害事故的应急处置 及现场处置时的安全把关，资料分析上报等工作。 后勤负责突发公共卫生事件、道路交通事故应急处置及其 他突发事件的后勤工作，随时派车并做好生活安排。 材料组负责自轮运转设备、特种设备故障的应急抢修和材 料的储备及材料的及时运送。 信息员：负责舆情控制和宣传报道工作。 项目部：接事故 （事件 ）通报后按调度命令，迅速组织劳力 严格按照要求带齐所有机具奔赴事故 （事件）现场，并调查事故 （事件 ） 基本情况及所需材料及时向段应急管理办公室 （安全生产指挥中心 ） 汇报，同时按项目部统一部署对事故 （事件 ）地段的线桥设备进行及时 抢修，并尽快恢复设备。 信息报告 当发生事故 （事件 ）时，应在 10 分钟内立即向本单位值班人员简 要报告事故概况，同时按《安规》、《技规》等相关规定设置防护。 4．应急响应 4.1 应急响应原则 当发生突发事故（事件）后，按照分级、分类响应的原则，采取 相应措施实施应急处置。同时，结合实际情况和工作的需要，以有 效控制事态，减少危害和影响。 项目部应急管理办公室（安全生产指挥中心）接到事故（事件） 情况通报后，应及时通知施工组及部门相关，组织做好应急处理所 需的人员与物资准备， 采取必要的预防控制措施， 防止突发事故 （事 件）在段责任范围内进一步扩大。 4.2 应急响应的启动 项目部应急处理领导小组按照路局部署行动并负责协调指挥。 应急响应启动时，由项目部应急处理领导小组宣布进入应急状 态，启动突发事故（事件）应急预案，开展突发事故（事件）的应 急处理、宣传教育、应急物资与设备的调集、后勤保障以及督导检 查等工作。 项目部应急管理办公室电话： 0573 4.3 应急响应标准 接到突发事故 （事件） 信息时， 项目部相关领导及组员应及时赶 到项目部安全生产指挥中心组织、协调应急