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企业管理感悟系列之：说说轮岗 最近几个双休日，因为几家亲戚家中有事情所以聚会多，平时不怎么联系见面的表姐妹兄弟都见着了，彼此说说近 况，有两个亲戚说，自己所在的外企换大老板了（意为工厂中国区最高领导者） 。其中一个亲戚所服务的是一家世界 500 强之一的企业，前领导是法国人，三年前上任的。现在换了个美国人，还曾经在部队服役过。并说一个领导 一套搞法，以前的领导适应了，现在又要重新开始，言语中甚是无奈 上周末，老婆说自己公司的大老板也换了（外企） ，以前是个台湾人，管理狠抓细节，现在来的是个法国人。我顺便问了句：怎么这个时候换人啊，老婆说：我们公司的大老板差不多三年换一个，一个领导在这里干三年也差不多 了，管理上没有什么新鲜的了闻听此言我陷入了思考： 据了解很多机关企业都在推行“轮岗制” 。 因为，轮岗就是流动，中国有句古话：流水不腐，户枢不蠹。这句话用来形容“轮岗制”在企业中的作用再合适不过了。 “任何人在工作中都需要挑战和新鲜感，在一个岗位太久，就会形成惰性，而轮岗制则会使人对工作充满新鲜感” 。轮岗不仅有利于培训人才，还能使人才在内部流动中保持工作激情，而不是流失，轮岗也是一个很好的培训人才、选拔人才、筛选人才的方式。如果在基层就进行轮岗，更多的 是带有一种培训性质；中层轮岗则是中层干部全面发展成长的需要；高层轮岗，大多是为培养 CEO 作准备，锻炼