S管理活动理念培训(ppt 页).pptxVIP

5S是管理的基础;工廠的第一印象;　如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。;整理整頓不好，會如何…？;整理整頓是做好現場管理的第一步;一般整理整頓的定義; 整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質，提高效率。 ;日本整理整頓的定義：5S;整理(Seiri);整頓(Seiton); 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。 勤於擦拭機器設備 勤於維護工作場所;;維護清掃過後的廠區及環境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨、衛生而產生無比的幹勁。現場時時刻刻保持美觀狀態維持前3S之效果;修身(Shitsuke); 5S活動是日本企業提升品質的有力工具，也是實施TPS或TPM的最基本的工作。;推動5S是為了…..;5 S 關連圖;5S的效益(特性要因圖);？;5S與TPM;TPM的目標是設備零故障，5S之 清掃、清潔也是具有同樣目的 5S可以說是TPM之基準 當5S推行至一定水準時，可後接 TPM活動 ;5S與企業經營途徑之關係;工作改善與整理整頓之相輔相成：;動作經濟原則與整理整頓之母子關係：;物體之運動量應盡可能利