公司管理人员岗位职责考核方案(草稿)资料.pdfVIP

公司管理人员岗位职责考核规则 第一章 总则 第一条 公司管理人员职责考核目的 1. 对员工在一定时期内担当岗位职务工作所表现出来的能力、 努力 程度以及工作实绩进行分析 ,做出客观评价，把握员工工作执行 和适应情况 ,确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配 置人员 ,明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行； 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 以促进管理 的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途，管理人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1. 合理调整和配置人员 ; 2. 职务升降； 3. 提薪与奖罚； 第三条 考核原则 1. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 2. 工作结果与岗位目标相结合原则； 3. 不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章 考核对象和考核周期 第四条 考核对象：公司主管及以下管理人员。 第五条 考核周期：考核分为月度考核和年度考核。 1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作 态度和工作能力进行考核，月度考核结果与当月司炉工绩效 考核并列执行。 2. 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖 罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得 出被考核者本年度绩效考核的最终得分，年底以年度考核得 分作为评优依据。 第三章 考核方法、考核主体、考核指标 第六条 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核 指标。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。 1. 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同， 其工作业绩的表现 形式也不同，因此对于不同的被考核对象 ,考核方法也应不同。 2. 考核采用直接上级考核办法对其考核评分。 第七条 人员分类及其考核指标的设计：公司对不同级别的员工考核的侧重 点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级 别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员两种评分 标准。 1. 人员级别 甲类人员： 项目主管、行政主管 . 乙类人员： 项目点领班 . 2. 管理人员考核指标设定 ① 定性指标 A ． 甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、 培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表 1 — 1). B． 乙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、组 织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决 问题能力、专业知识和技能（见考核表 1—2 ）。 C. 考核等级 : 1