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公司管理干部调研学习体会
为提高干部队伍的素质 , 全面推进股份公司的管理水平,本
着“请进来 , 走出去”的思路,公司领导组织了部分党务和
管理干部赴上海、安徽具有先进管理经验的企业调研学习。
这一培训计划可谓用心良苦,充分体现了决策层深化改革的
决心、勇气和强化管理先从改变“人 的观念入手的远见卓
识 .
从此行学习的效果来看 , 对调研队伍每位成员思想和观
念上的冲击是显而易见的 , 可谓不虚此行。
在学习中消化,在消化中创新,将别人的先进经验融合
到自己的实际情况中并最终取得成效——我想,这应该是调
研学习的最根本目的 .
此次调研学习,小组成员的每个人都感触颇多,下面 ,
简要谈一下我个人学习的体会:
一、人才是企业发展的根本保证
企业竞争,归根结底是人才的竞争。只有高素质的员工
才能真正担负起新时代的开发创新的重任,才能将高层次的
管理体系所蕴涵的能量最大限度地挖掘出来。综观所调研的
几个企业,其共同特点之一 , 就是都将人才放在企业发展强
盛的首要位置。
在这一共识的基础上,每个企业又有其各自的特色。例
如:联合电子在将人才视为第一资源、尊重知识、尊重人才
的基础上鼓励冒进, 他们鼓励科技人员独辟蹊径、 发挥特长,
崇尚个性化;他们倡导员工在事业上的追求和奉献 , 企业为
之事业上的成功提供舞台。这也给我们一些有益的启示:企
业吸引人才并不是只有收入这唯一的途径,为人才提供事业
成功的舞台 , 为其营造实现成就感的环境也许不失为一个明
智的选择。因为收入毕竟是“这山望着那山高 ,总是很难
满足的。
而这些企业在引进人才的同时,还特别重视对员工的培
训,例如 : 联合电子的三年培训计划,也即“旭日计划”,
每年要投入几百万;上海大众对项目带头人仅 40 人的培训
费用就近一亿元;帝伯格茨每人每年的培训费用为 5000 元,
即每年要投入 500 多万元……,对这一行为的指导思想最具
代表性的当属联合电子:他们认为,企业在榨取科技人员旧
有知识的同时,还要不断给其输入新的知识 , 这样才能最大
限度地发挥其创造性。当然,培训的最终目的是提高员工的
素质、是要看其最终效果。“请进来”,要请高水平的专业
人员进行培训指导;“走出去”,要去一流的企业去学习。
要让接受培训的员工感到不是在浪费时间,而是确实有所得 ,
这样就能激发起员工学习的热情,因为毕竟绝大多数员工还
是要求上进的。
当前企业改革的难题之一就是员工的观念转变困难,要
做大量的思想工作。但如果员工的素质提高了,则其观念的
转变相对来说就较容易了。因为知识结构也是能否尽快接受
新观念的重要因素之一 .
二、企业文化建设与企业的发展相互渗透
企业的发展壮大为企业文化提供物资基础,而企业文化
的建设只有渗透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相
适应,才更具生命力。
1.“以人为本”
企业管理中最重要、也是最关键的要素是“人”。“以
人为本”的精神贯穿于所调研的几个企业的企业文化建设过
程中。无论是联合电子的“座右铭”活动,还是帝伯格茨的
每位员工进厂后制定一个目标 , 亦或合昌的各部门每月末制
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