房地产行业战略咨询报告.pptxVIP

碧桂园发展战略最终报告;本项目分两个阶段，目前项目组已完成全部工作;在第二阶段，项目组承接前一阶段房地产市场研究以及碧桂园能力分析成果，进一步制定了碧桂园的发展战略，并帮助碧桂园完成了校园招聘;在本项目过程中，罗兰贝格对碧桂园中高层领导及业内专家进行了多次深入的访谈，并通过多种渠道查阅了近千份房地产相关咨讯、资料;报告共分为五大板块，九个部分;A. 碧桂园未来5年战略蓝图;罗兰贝格为碧桂园未来3-10年的发展设定分阶段具体战略目标;;在公司战略层面，罗兰贝格建议碧桂园在未来的相当时间内，仍以房地产为主业，采用资本运作方式选择适当产业进行投入，走“产融结合”的发展道路;形成 “双轮驱动”的战略模式 ，同时在房地产主业中慢慢形成开发、经营两大业务板块，以经营板块支持开发板块，协调发展;在房地产业务战略层面，碧桂园应坚持 “全国房地产专业住宅开发商和酒店连锁经营发展商”的战略定位，最终完成“十百千”的战略目标;B. 公司战略;合生创展、富力、绿地等成为在香港上市的内地地产公司的先驱，受益于国家经济快速发展与城市化进程提速，业绩表现良好;这些公司的股市融资绝大部分仍投向物业开发与发展，谋求全国扩张;无数商业实践表明，融资成功会带来资本冲动，此时企业盲目的多元化扩张表面上极具吸引力，事实上风险巨大;其他行业的案例也表明，与其承受新事业的巨大风险，不如选择承受主业相对低速但稳健的