定岗定编制报告.pptxVIP

宁兴集团战略方案集中资源建立竞争优势，明确发展方向，建立主业鲜明的现代企业集团中期报告（沟通版）宁兴项目顾问组宁波宁兴股份有限公司宁波,集团总部及各事业部定岗定编报告——上海思诚企业管理咨询有限公司目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）具有行政管理职责的各级岗位，包括公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等管理序列岗位类别（岗位序列）从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位专业序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员销售序列在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位生产操作序列提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小