绩效考核系统概述.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 绩效考核系统 目录 　 目录…………………………………………………………1 一、绩效管理的组织系统………………………………………2 二、绩效考核系统辅导流程……………………………………3 三、绩效考核系统辅导计划……………………………………4 四、绩效考核系统介绍…………………………………………5 五、案例说明…………………………………………………8 六、管理培训课程………………………………………………一三 编写者 : 20XX/10/01 人力资源系统 职务评估职务分析部门职能分析完善组织架构任职资格管理任职标准 职务评估 职务分析 部门职能分析 完善组织架构 任职资格管理 任职标准 职业通道 评价系统 职业发展通道 目标系统 战略目标 企业 部门 岗位 流程梳理 整合物流 整合资金流 动态薪酬系统 任职能力 职位系统 薪酬调查 考评业绩 回报/报酬 动态薪酬+奖金 基于战略的激励系统 目标/计划 教练/辅导 评核系统 考勤,奖惩 考核/检查 信息化整合 管理诊断诊断结果分析 管理诊断 诊断结果分析 诊断报告书 岗位分析诊断 （每个岗位） 岗位分析 （每个岗位） 管理培训 考核项目、 要素拟定 考核系统运行 核 系 统 运 行 修订系统考核分析 改善方案、培训、辅导 ?与高层面谈；与经理层面谈；与主管层面谈；与技术层面谈；与初级层面谈；抽样与工人面谈 ?工厂优、劣势分析；管理共性优、劣分析；人员素质的优劣分析；人员能力的优劣分析(整体分析) ?高级人员岗位分析；中级人员岗位分析；初级人员岗位分析；基层人员岗位分析；技术人员岗位分析； ?诊断完成后撰写 ?岗位分析； 绩效考核系统 A.内容格式 A.几种模工 B.如何分析 B.运作方法 C.统计分析 D.如何改善 见课程表 ?高级人员考核要素；中级人员考核要素；初级人员考核要素；基层人员考核要素；技术人员考核要素；特种岗位考核要素 检讨运行问题 检讨后修订考核系统 运作辅导、监督 二、绩效考核系统辅导计划 时间 序号 项目内容 20XX年10月～20XX年2月 10/1~ 10/一五 10/16~10/31 11/1~ 11/一五 11/16~11/30 12/1~ 12/一五 12/16~12/31 1月 一 管理诊断 二 诊断评估报告公司优、劣势分析 三 管理培训 四 各级人员岗位分析 五 考核项目要素拟定、各级人员的考查要素 六 考核系统拟定 七 考核系统运行、运作问题检讨 八 考核分析、依据检讨结果修订 九 改善方案拟定 十 管理培训辅导 三、绩效考核系统介绍 （一）岗位分析 1、岗位分析目的 落实岗位的职责和权限，工作条块清晰，不至于管理模糊和混乱 各岗位工作内容轻重明确，有利于工作重点和时间管理及授权管理 为公司人力招聘提供标准依据 岗位的资格确定，岗位人员了解自己与要求的差距，以采取措施改善不足 2、职务说明书 《见案例》 （二）考核方案 考核的目的 通过建立适于本公司最优化评估体系，实现全面优化管理，提升员工的管理能力、工作业绩和自身素质