绩效管理培训.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目 录 \h \z \t 标题 2,1,标题 3,3绩效管理培训日程安排 2 个人绩效与发展计划和评估 4 绩效目标计划表 5 年中进度评审表 6 年终业绩评估表 7 行政副总如何支持公司战略 9 技术副总如何支持公司战略 12 生产/机电副总如何支持公司战略 一五 市场副总如何支持公司战略 一八 销售副总如何支持公司战略 20 目标设定练习 23 反馈与指导练习 25 附加材料：评估自己的反馈技巧 29 中期进度评审练习 30 绩效管理培训日程安排 第一天 时间 主题 具体内容 形式 9:00-9:10 梁总致词 绩效管理推广团队的角色 公司经营与绩效管理 演讲 9:10-9:45 培训介绍 培训背景、目标 培训时间 培训期望 绩效管理的一些理念 演讲 讨论 9:45-10:45 公司远景、战略、目标 远景 3-5年规划 均衡计分卡 高层传达今年公司目标和衡量指标 讨论/提问 演讲 10:45-11:00 休息 11:00-12:00 绩效管理系统概览 主要内容 绩效管理系统工具介绍流程和工具 演讲 提问 12:00-一三:00 午饭 一三:00-14:45 绩效与发展计划 什么是绩效与发展计划 绩效目标设定 如何衡量指标 演讲 练习 14:45-一五:00 休息 一五:00-一五:30 绩效与发展计划 什么是绩效与发展计划 绩效目标设定 如何衡量指标 演讲 练习 一五:30-16:30 绩效与发展计划 与员工召开绩效和发展计划会议 学习 角色扮演 16:30-17:00 总结第一天内容 问题 总结 讨论 绩效管理培训日程安排 第二天 时间 主题 具体内容 形式 9:00-9:30 开始 回顾第一天 讨论 9:30-11:00 反馈与指导 各种类型的反馈 如何给予反馈 克服反馈的障碍 游戏 演讲/讨论 角色扮演 11:00-11:一五 休息 11:一五-12:00 反馈与指导 给予指导的步骤 案例分析 12:00-一三:00 午饭 一三:00-14:30 反馈与指导 给予指导的技巧 角色扮演 14:30-一五:30 中期进度评审 中期进度评审的目的 中期进度评审的主要步骤和工具 演讲/讨论 一五:30-一五:45 休息 一五:45-16:30 绩效管理系统实施 实施的具体时间表与计划 职责、资源、支持与期望 讨论 16:30-17:00 总结 总结 行动计划 布置任务 下一次培训的内容 答疑 个人绩效与发展计划和评估 员工：高积孝 主管：副总经理 部门：生产部 绩效期限：20XX.10-20XX.12 员工对认同的绩效计划签名： 主管对认同的绩效计划签名： 员工认可与主管进行了绩效评估： 主管认可与员工进行了绩效评估： 员工意见：(上述签名意味着您和您的主管已完成了一对一评估流程。若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由)。 绩效目标计划表 本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期 评估结果 超越目标(4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望 实现目标(3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作 实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高 未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取行动进行改进 公司目标 部门目标： 绩效目标 权重 衡量标准 指标(年中及年末) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 发展目标 衡量标准 权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。 对绩效计划结果的意见 员工签字： 日期： 主管签字： 日期： 主管的主管签字： 日期： 年中进度评审表 本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期 绩效与发展计划跟踪是绩效管理实