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护理院管理制度大全 护理院管理制度大全 PAGE / NUMPAGES 护理院管理制度大全 管 理 制 度 年编制 — 管理制度 院长职责 一、 在上司组织和董事会领导下，执行决策层的决策。全面负责护理院工作，推行院长负责制。 二、 依据党的路线及有关目标政策、法律、法例制定本院规划、年度工作计划，并组织实行。按期检查、总结，并向决策层报告。 三、 主持院内有关会议，听取各部门、科室报告，并部署工作。 四、 增强思想政治工作，建立“爱心”尊老的社会新风俗。 五、 负责敦促检查行政、医疗、后勤、护理工作的落实。决定职能部门负责人、科主任、护士长的任免，人材培育的人选，赏罚、调动及荣膺工作。 六、 增强财务、物质管理。重视“增收节支”审察预决算，关心员工生活。 七、 重视公共关系，踊跃主动与有关部门联系，接受管理部门的任务。并实时研究办理人民民众对护理院工作的建议。 — 1 — — 管理制度 院 长 院办公室 业 行 务 政 副 副 院 院 人 文 日 长 长 事 书 常 培 档 行 训 案 政 — 2 — — 管理制度 行政副院长职责 一、 在院长领导下、分管全院的行政、总务工作。 二、 负责拟订分管工作的年度工作计划， 并组织实行， 按期监察、检查、总结、纠正，保证计划贯彻实行。 三、 组织拟订并逐渐完美行政、总务工作的制度、规范、流程，不停提升服务质量。 四、 组织拟订全院的维修计划，保证正常运行标准。 五、 组织拟订安全捍卫防备举措，负责敦促、检查、总结、预防、纠正，严防事故发生。 六、 注意节俭节俭，节俭开销，减少浪费，关心员工福利。 七、 规划全院绿化、环境保护工作，组织爱国卫生工作。 — 3 — — 管理制度 行政副院长 总务科 财务科 后 营 财 勤 养 务 保 膳 管 障 食 理 — 4 — — 管理制度 业务副院长职责 一、 在院长领导下，负责全院医疗、教课、科研工作。 二、 负责拟订分管工作的年度计划，并组织实行，按期敦促、检查、总结、纠正，保证计划贯彻落实。 三、 认真贯彻执行上司规定的规范、制度、操作规程，联合本院推行，组织制定、改正、完美院内制度、规程、不停提升医疗工作服务质量。 四、 组织拟订全院的业务绩效查核标准，常常组织检查、总结、修正和完美。 五、 重视人材建设。组织拟订全院业务持续教育和培训计划，并敦促、检查落实。 六、 抓医疗质量。深入科室认识规章制度，医疗质量，医疗服务等状况。按期剖析医疗指标，采纳举措，不停提升医疗质量。 七、 常常认识掌握重危、疑难、特别住养老人的医疗状况，必需时组织院内、外会诊及急救工作。 八、 领导医疗、护理、痊愈业务的统计及病案管理工作。 九、 增强与市内各兄弟医院的联系。 十、 组织接受上司的检查查核。 — 5 — — 管理制度 业务副院长 医务科 护理部 信息科 医 病 康 社 医 生 信 医 疗 案 复 会 疗 活 息 保 业 管 等 工 护 照 统 管 务 理 医 作 理 料 计 理 技 管 理 — 6 — — 管理制度 院办公室管理制度 一、 在院长领导下展开院办相应的管理工作。 二、 参加制定院内各项工作规范，完美各项规章制度。 三、 组织对新员工进行岗前教育和培训工作。依据各种员工的培育计划，辅助有关部门做幸亏职员工的持续教育工作。 四、 依据管理权限，负责所管辖员工人事档案的采集、整理、归档工作，成立健全档案管理制度。 五、 做好人事保密工作。 六、 负责院办平常招待、行政等工作。 — 7 — — 管理制度 科主任岗位职责 一、 在院长的领导下，负责本科医疗、护理、科研和行政管理工作。 二、 负责组织本科业务技术建设规划、年度工作计划和医疗护理质量检测控制方案的拟订、实行、检查和总结。 三、 领导本科人员展开医疗护理工作，达成医疗护理任务。 四、 每天查房，对新住院老人要点检查，随时巡视危大病员，把好诊断、治疗关。审签特别检查，麻醉药品、出转院病历等医疗文书。确立医师值班、轮班和出诊。解决本科复杂、疑难技术问题。 五、 负责组织本科业务学习、人材培育和技术查核。负责安排深造、实习人员的培训，并担当教课。 六、 敦促检查本科人员执行职责，认真执行各项规章制度和技术操作惯例，进行安全教育、预防事故、交错和病源的感染。 七、 负责本科医德医风建设。掌握全部人员思想、业务能力和工作表现，提出查核、荣膺、赏罚和培育使用建议。 — 8 — — 管理制度 医生岗位职责 一、 在科主任领导下和上司医生指导下，负责护理院临床医疗工作。 二、 恪守住院、转院、医嘱、处方、病案书写、医疗统计、首诊负责、传得病报告等各项制度和医疗操作规程。全面负责分管患者，按制度的要乞降规定的时间，书写住院病历、病程记录和出院患者的病历首页。每天上午查房