目视管理与现场改善.pptVIP

结论 一、目视治理的着眼点 〔一〕防患未然—力行事前治理 1．事前治理的真谛-防患未然 2．事前治理的实施要领 :加强软体治理 /活用事前治理必备的资料与方法 哦！原來是 这样！ (二 ) 扑灭[现场三不]及[现场三害] 所谓扑灭[现场三不]系指工作时预防[不合理、不均一、不节约〔浪费〕]的做法。 至于扑灭[现场三害]系指工作现场必须设法排除[公伤、不良、故障]等所引发的损害，其内涵如下： 一、目视治理的着眼点 三害 对象 扑灭方法 （1）公伤 人员 预知危险 （2）不良 产品 制程管制 （3）故障 设备 诊断技术 二、巧思目视治理的点子 〔一〕思考重点 作业方面 :位置适中 /简单执行 可靠性方面 :不会遗漏 /作业品质差异小 /不会弄错 〔二〕活用[诉之于感官]的标示、标记 巧思足以实在执行[设备点检]的点子 巧思[预防故障]的点子 实践方案 实践计划 本课程我感触最深的地方是： 我将在自己的工作〔生活〕中改变如下： 估计期限 多谢大家 结束语： 改善的优先顺序 改善时主要考虑本钱和是否简单达成来决定优先顺序。 人 方法 物料 设备 改善的流程 方案Plan 检查 Check 试行Do 处理 Action 未到达效果 到达效果 找到浪费/搜集数据/确定目标/分析原因/制定方案 实施方案 评估效果 预防