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C、科学决策法 具体操作 打算阶段 (1)分析问题，确定是否需要决策 实施阶段 (2)各种备选方案分析 (3)找出最正确方案 (4)评价方案 学习文档 科学决策法 实施要点 (1)在对问题进行分析，确定是否需要决策时的主 要工作是信息输入与情景监视，以推断需要决 策的问题到底是否存在，其性质、重要性与迫 切性如何 (2)对问题性质的精确推断，用正确方法与技巧来 决策 学习文档 科学决策法 (1)对方案抉择应有正确的认识，不能单纯地理解为对某一种方案“是〞、某一种方案“非〞之间的选择 (2)决策时综合参考不同的意见，然后再做决定 (3)听取反面意见，进行深刻思考，从而有助于产生新方案 (4)预防盲目从众心理鼓舞大胆发表不同的想法 特别提示： 学习文档 制订工作方案表 制订你的方案表 把工作分类 理清工作关系 学习文档 马上行动 不要把难事往后拖 不要把不喜欢的事往后推 不要把喜欢的事做过了头 学习文档 三、制定方案常见的错误 错误之一：一说到工作方案就认为是指长期方案 错误之二：没有弹性 错误之三：没有充分考虑完成方案所需要的人员、 资源和时间等条件，不符合实际 学习文档 错误之四：没有包含一套处理各种情况的 要素 错误之五：制定方案时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 错误之六：不注重方案的可操作性