目标流程优化及管理模式设计.pptVIP

6、技改中心 v?????? 取消基建部，将基建部和工程部的规划职能合并，成立总师办 v?????? 工程部、生产车间的大修职能整合，划归机修车间 v?????? 将设备治理的职能整合，成立设备治理部 v?????? 将基建部的维修、绿化职能外包 v?????? 平安技术治理职能归口设备治理部 组织机构设计——“长烟范围〞的变革方案要点 7、制造中心 v?????? 将动力车间划归到制造中心 v?????? 取消工艺质量部，将生产过程的质量操作整合到生产部 v?????? 一、五车间整合成一个制丝车间，二、六车间整合成一个卷包车间 组织机构设计——“长烟范围〞的变革方案要点 8、纪审中心 v?????? 纪委负责集团范围的作风审计，审计部负责集团范围的经济审计 v?????? 审计部职能根本不变，加强对供给商的价格审计 9、多元化产业中心 v?????? 成立多元化治理办公室，负责对多元化企业的一般治理工作 组织机构设计——“长烟范围〞的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围〞的变革方案要点 10、战略中心 v?????? 整合除市场以外的信息治理职能，成立信息治理部 v?????? 成立信息技术部，负责全厂信息技术的治理 11、后勤中心 v??????将生活效劳部、农场、幼儿园、医院等后勤部门划归后勤中心 ? 组织机构设计——方案的收益风险分析 ? ? 设计要点：