某咨询公司建立高效的营销组织.pptVIP

就合同界定内容我们的执行情况 1、对现有中国ERP市场及治理软件市场的基 本推断〔非合同界定正式内容〕 2、通软现有销售渠道及研发组织的根本诊 断与竞争分析 3、通软转型期的可行组织模式研究及目标 组织模式设计 4、关注营销业绩与长期市场的组织调整实 施方案〔过渡、人力资源、投资预算〕 5、分权结构下的领导体系研究 合同界定 1、中期汇报与最终汇报均涉及，包含ERP市场、财务软件市场、金融软件市场 2、中期汇报已完成 3、中期汇报已完成设计，最终汇报将细化 4、最终汇报将完成 5、最终汇报将完成 执行情况 在合同执行过程中，我们发觉有一些问题是无法在合同界定范围内解决的 产品战略问题：不清楚难以设计组织 考评与鼓舞问题：他是推动组织调整的手段 人力资源问题：目前比较严峻，员工普遍没有二次创业的激情 研发组织的设计问题：无法预防 内部结算问题：他是促进公司组织绩效清楚的手段 这些问题虽然不是合同界定内容，但由于牵涉过大，远卓非常乐意在最终汇报中提出我们的建议。我们非常期望能有时机就这些内容进行细致的商量。 四种治理模式均有其优势与劣势，在应用时主要依据企业实际情况与战略开展的需要 执行主管型:负责整个企业在相应地域内全部或几乎全部的业务,全部的直线单位和职能部门都直接向其负责.执行主管类似于一方诸侯。英荷Shell公司采取过这样的方法