某兄弟企业改制方案设计.pptVIP

兄弟企业改制的五种模式 1、以“整体出售，外资接盘”为特征 的深圳发展银行模式 2、以“整体出售，民营接盘”为特征 的科龙模式 3、以MBO为特征的美的模式 4、以“境外投资者、经理层、职工 混合持股”为特征的TCL模式 5、以职工持股会为特征的职工持股 模式 学习文档 竞争对手的企业性质 公司性质导致了税收等政策上的差异 公司性质决定了企业的约束与鼓舞的机制 学习文档 第三节 X＃＃内部问题 X＃＃内部存在的问题 涵盖了各个方面和各个层面 1、产权结构 2、人力资源 3、市场 4、财务 5、供给和物流 6、生产 7、技术创新 仅以这三个方面为例， 加以说明 学习文档 产权结构问题 出自人不“到位〞 监管不严：导致国有资 产流失 监管太严：束缚了管 理者的手脚，简单丧失开展机遇 法人治理结构问题 在分子公司中尤为突出 权力过于集中 董事会、监事会没有 发挥应有的作用 学习文档 人力资源问题 28% 2% 33% 11% 38% 61% 1% 26% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% ≥45岁 35－45岁 25－34岁 ≤24岁 年龄结构比较图 X## 行业水平 老龄化严峻 学习文档 学历结构比较图 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 硕士 本科 专科 其他 X## 行业水平 人员素养结构不平衡 人员流失情况严峻 学习文档