某某公司主营业务发展战略规划设计.pptVIP

职能战略设计 研发 营销 供给 人力资源战略 财务战略战略 财务治理重点提高财务治理能力 加强提高财务分析水平 发挥财务治理方案预算、财务操作治理职能 建立公司统一数据库，完成业务、财务、运作信息共享 适当放宽预付、应收账款制度，对合作伙伴提供肯定的信用支持 向经销商提供肯定的信用 向供给商提供肯定的资金融通 对经销商进行ABC分类，向A类客户提供肯定标准内的信用 对供给商进行ABC分类，向A类供给商提供肯定的资金融通 加强财务投资风险操作 不轻易投入与公司主营业务无关的投资工程 不提供业务合作伙伴以外企业的担保、借款 加强对销售毛利率的，使销售净盈利率到达5% 水泵202X年数据分析 业务收入：730万美元*8.27=6037万元 营业费用：132万元〔2.1%) 毛利：617万元 治理费用分摊：558*10/26=214.6万元〔3.5%) 财务费用：无 税前利润：617-214.6=402.4万元 税后利润率=402.4*67%/6037=45% 净资产收益率 =402.4*67%/〔3200*10/26〕=22% 价格 =本钱+利润 =销售本钱+经营费用+治理费用+利润 价格-销售本钱 =经营费用+治理费用+利润 =5%+3%+5%/67%=15.5% 平均销售毛利率要到达15.5% 202X-202X年主营业务损益表预测 渠道改进：延续改进和提高渠道